Apuntes, resumenes, exámenes… para la diplomatura de ccee de la uned
Economía de la Empresa
Teoría Matemática de la Información
0
Inicialmente desarrollada por Claude E. Shannon, profesor del Massachusett Institute of Technology (M.I.T.).
Parte de un aserto fundamental:
La información proporcionada por la materialización de un suceso depende de la probabilidad de su acaecimiento; proporciona tanta más información cuanto mayor sea la sorpresa que produce, es decir, cuanto menor fuera la probabilidad de su acaecimiento.
Información de un suceso proporcionada por la realización de un suceso de probabilidad P:
| Logaritmo | Medida de la información |
| Neperiano (Base e) | Nits |
| Binario (Base 2) | Bits |
| Decimal (Base 10) | Hartley |
Considerando un sistema de sucesos complementarios y mutuamente excluyentes, a cada uno de los sucesos, le corresponderá una información en su acaecimiento igual a:
La esperanza matemática del tamaño de la información, Entropía o desorden del sistema es:
Considerando ahora un mensaje, que con su acaecimiento hace variar la probabilidad de ocurrencia de un suceso j de Pj hasta Qj
La variación de incertidumbre será:
El contenido informativo del mensaje o Información de canal, será:
Ejemplo:
En un principio, pensábamos que una moneda era perfecta, pero recibimos un mensaje que dice que existe una probabilidad del 75% de que salga cara. Si la información se mide en nits, ¿Cuál es la información de canal de ese mensaje?
Al lanzar una moneda pueden ocurrir dos sucesos, que salga cara [ c ] o que salga cruz [ x ], a priori la probabilidad que salga cara o cruz es del 50% (pensábamos que era perfecta), por lo que Pc = Px = 0,50.
Después del mensaje, sabemos que Qc = 0,75 y Qx = 0,25
Por lo que:
Enlaces externos:
La Comisión Europea y RSC
0Definición de RSC según la Comisión Europea: Integración voluntaria por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores (stakeholders)
Dadas las carencias, la Comisión propone los siguientes principios:
- Naturaleza voluntaria de la RSC
- Transparencia y credibilidad de las actividades de la RSC
- Localización de la acción comunitaria en actividades en las que la intervención de la Comunidad aporte un verdadero valor añadido.
- Enfoque equilibrado de la RSC en los ámbitos económico, social y medioambiental, así como para los intereses de los consumidores.
- Atención a las necesidades específicas de las PYME
- Respeto de los acuerdos e instrumentos internacionales existentes.
Las empresas se han dado cuenta de la importancia de la RSC por:
- La globalización ha aumentado el grado de complejidad organizativa de las empresas. Las actividades en el extranjero hace surgir nuevas responsabilidades a escala mundial, sobretodo en países en desarrollo.
- La imagen, el prestigio, y por consiguiente, el éxito de las empresas depende de su compromiso a favor de los consumidores.
- Para calcular mejor los riesgos y éxito de una empresa, las instituciones financieras piden más información que los informes financieros.
- Las empresas tienen un alto interés en contribuir al desarrollo del conocimiento y de la innovación por los beneficios que conlleva.
- El desarrollo de prácticas que tengan en cuenta elementos medioambientales y sociales contribuye a la modernización de las empresas y a su competitividad a largo plazo.
Ética y RSC
0La ética abordada en el campo de los negocios de una manera operativa debe ser formalizada y traducida en escritos que describan los ideales, valores, principios y prescripciones de las empresas.
La ética de empresa se analiza desde dos dimensiones complementarias:
- Externa: relacionada con el entorno en que se mueva
- Interna: de naturaleza organizacional
La empresa debe encontrar un equilibrio entre la adaptación a las presiones del entorno y el mantenimiento de la cohesión y de la eficacia de sus sistema de organización.
La ética empresarial no es contemplada de la misma forma en las diferentes latitudes del planeta.
- América: Se realizan declaraciones y códigos, más del 90% de las grandes empresas tienen una política ética formalizada. Esta perspectiva pretende: mejor imagen y mayor rentabilidad para la empresa y en este sentido se entiende la ética como un factor clave para supervivencia y rentabilidad.
- Japón: Es un elemento de identificación social y de sentimiento de pertenencia a un grupo. Los principios éticos se consideran como un fundamento y premisas básicas para el éxito.
- Europa: En un medio indirecto para expresar responsabilidades éticas.
La empresa y su rol social
0Toda empresa, por formar parte de un sistema social, además de producir bienes y servicios; debe cumplir objetivos sociales.
Los cambios sociales penetran en la empresa y las acciones de la empresa afectan a la sociedad.
Por tanto, dependiendo de cada sociedad, las empresas adoptan diferentes roles. Algunos consideran que el rol debe ser económico (obligaciones únicamente económicas) ya que sino se podría:
- Tergiversar el rol del Estado en el cumplimento de sus funciones específicas e inherentes (rol social por antonomasia)
- Se produciría ineficiencia en la función específica de la empresa.
Se han establecido una serie de opciones que permiten a la empresa internalizar la RS, dependiendo sobre todo de su dimensión.
Acciones de RS común a todas las empresas:
- Usar sus recursos en un juego competitivo, limpio, ético y según ley.
- Hacer inversiones socialmente responsables con respeto al medio ambiente.
- Definir políticas, valores y normas de actuación interna.
- Identificar y aprovechar oportunidades de negocio.
- Crear organizaciones inteligentes y tecnologías acordes a un mundo globalizado.
- Buscar la competitividad global del país y sus regiones.
- Aportar al diseño e implantación de políticas públicas.
- Compatibilizar intereses de factores producción (capital, trabajo, sociedad)
- Financiar programas de educación, capacitación y entrenamiento
- Financiar programas de salud e infraestructura productiva en general.
- Apoyar labores del Estado y de sus políticas públicas.
- Contribuir a la creación de confianza de la gente y de valores.
Acciones de RS de la gran empresa:
- Promoción y financiación de la investigación pura y aplicada.
- Promoción y financiación de las PYMES en su red
- Inversiones en infraestructura y sectores base: salud y educación
- Incorporación de financiación externa
- Aporte de tecnología en bienes de capital
Acciones de RS de las PYMES
- Generación de empleo
- Búsqueda de la innovación y adaptación de tecnologías productivas.
- Estructuración en redes para el ciclo completo producción-comercialización
Es factible que la empresa cumpla su rol social sin descuidar su función económica: generar ganancias para sus grupos de interés.
Responsabilidad Social Corporativa
0Los consumidores y la ciudadanía han cambiado su actitud frente a la actividad empresarial y exigen a las empresas que desarrollen su actividad según unos códigos de comportamiento responsable.
Las empresas se han dado cuenta que si aplican políticas de RSC pueden incrementar sus beneficios al mejorar su reputación e imagen.
Existe pues, un espacio entre filantropía pura y negocio puro, donde se desarrollan las Acciones de RSC: actuaciones de carácter social y ambiental que se encuentran más allá de los intereses económicos y sobrepasan la visión tradicional que tenían las empresas orientadas en exclusiva a la generación de beneficios.
Problema semántico
Existen diferentes definiciones dependiendo de si la realizan las empresas, la administración, las ONGs y de organismos multinacionales.
Además, las empresas del s.XXI son mucho mayores que las anteriores, presentan esquemas de propiedad y poder distintos a la antigua estructura empresario y están más integradas en el tejido social.
Consideraciones sobre el fenómeno de la RSC en el s.XXI
- Las organizaciones actuales son muy diferentes a las de hace un siglo.
- El impacto de las empresas actuales sobre la vida en sociedad es mucho mayor que el de las otros épocas.
- Los modelos de organización social han cambiado incluyendo a la empresa como subsistema social.
Enfoques de las inversiones socialmente responsables.
- Inversiones éticas: aplicación de la ética de los individuos y empresas a las inversiones.
- Enfoque medioambiental: valoración de las empresas en función de su colaboración o compromiso con el entorno.
- Desde un prisma social: valorar a las empresas según su “calidad social” y de respeto a los derechos humanos
- Enfoque ciudadano: gira en torno a la noción de comunidad y donde aspectos como la no discriminación o el mecenazgo cobran mucha importancia (EEUU)
- Desarrollo sostenible: Las empresas con buenos resultados en RS, en medio ambiente y económicos son las de mayor garantía
- Diálogo de las empresas con el conjunto de partes relacionadas con la misma (stakeholders): teniendo en cuenta sus interesas (OCDE, ONU)
- Derivado de las posiciones liberales (negadoras de la RSC): Entiende que la actividad empresarial crea beneficios sociales, ya sea de manera expresa o voluntaria o incluso sin pretenderlo (creando empleo, riqueza, productos…)
- Óptica financiera: La RSC como forma a L/P resultados financieros mejores que otras empresas que no tuvieran en cuenta la RSC
Definiciones de RSC desde ONGs
Compromiso que asume una empresa para contribuir al desarrollo económico sostenible por medio de colaboración con sus empleados, familias, comunidad local y la sociedad, con el objeto de mejorar la calidad de vida.
World Bussines Council For Sustainable Development (WSBCD). Suiza
Conjunto de prácticas empresariales abiertas y transparentes basadas en valores éticos y respeto a los empleados, las comunidades y el ambiente.
Prince of Wales Bussines for Social Responibility (BRS): Inglaterra
Supone la integración voluntaria por parte de las empresas de las preocupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones comerciales.
Union Europea (Libro Verde)
Es más que una colección de prácticas específicas o iniciativas ocasionales motivadas por razones de marketing, relaciones públicas u otros beneficios de la empresa. Debe ser una serie completa de políticas, prácticas, y programas integrados en las operaciones de la empresa.
Fundación Empresa y Sociedad: España
Elementos comunes de las definiciones
- Función social de la empresa: más allá de su función económica
- Gestión de sus efectos: asumir las consecuencias de sus actos.
- Consulta y comunicación con grupos interesados o afectados.
- Voluntariedad: estas acciones son voluntarias
Áreas que integran la RSC
- Dimensión ética: principios éticos y valores que recoge la misión y principios de la empresa.
- Dimensión de Derechos Humanos: relaciones empresa – trabajadores
- Gobernabilidad Corporativa: abordaría cuestiones como la transparencia de información y cuentas, relaciones con los proveedores, medio ambiente…
Factores que potenciaron el desarrollo:
- Aumento de la regulación de fuentes internacionales (ONU, OCDE, UE…) estableciendo normas que buscan el bien de la humanidad en general.
- Mayor presión de los consumidores: consumo responsable buscando productos ecológicos o producidos de acuerdo a criterios de RSC
- Presión de mercado financiero: incremento de las ISR (Inversiones Sociales Responsables: fondos y empresas que desarrollan RSC)
- Reacciones de las propias empresas: consideran la RSC como una variable estratégica que genera ventaja competitiva. La RSC lleva camino a formar parte del core business y ser considerada otro activo intangible.
Posiciones Gubernamentales
- Intervencionista: ej: Francia
- NO Intervencionista: ej: Reino Unido
Grupos de Acciones de la administración para con las empresas:
- Mandating: Desarrollo de normas y reglamentos que establecen obligaciones respecto a la RSC. Actuaciones públicas de control (regular la contaminación)
- Facilitating: Políticas de incentivación a las prácticas empresariales responsables. Ej: etiquetado ecológico, sistemas de calidad, colaboración con stakeholders.
- Partnering: Alianzas o colaboración que implican el uso de recursos públicos y privados para desarrollar la RSC
- Endorsing: Tareas de apoyo y respaldo de la Administración Pública implicarían un reconocimiento político a las buenas prácticas de RS de las empresas.
Posiciones Empresariales:
Es importante resaltar que las decisiones empresariales son decisiones humanas y que todo ser humano se encuentra influenciado por la sociedad donde vive y los valores que en ella imperan.
Así pues, las empresas y sus integrantes suelen actuar bajo el principio de “ética marginal”: asunción de la necesidad de pagar un determinado precio, no necesariamente económico, con la idea de recuperarlo a largo plazo. Sobre esta base, las empresas realizan actividades dirigidas a lograr un “bien común” con la finalidad de su recuperación a largo plazo.
Por tanto, si la empresa realiza conductas poco éticas serían conductas poco inteligentes, basadas en el C/P y la ganancia inmediata, sin considerar el futuro.
Planificar
0¿Qué es la planificación?
Es la función inicial del management y su contenido se concreta en la ayuda a la toma de las decisiones. Es el paso previo que prepara la decisión.
G.Picht: “La planificación consiste en una anticipación del futuro para la práctica”
Drucker: “La planificación es un proceso continuo que consiste en la adopción de decisiones y en la consecuente asunción de riesgos que esto implica”
Mintzberg: “lo importante de la planificación no son tanto sus resultados sino la acción de planificar en sí”
Isaac Asimov: “"Para tener éxito, la planificación sola es insuficiente. Uno debe improvisar también”
Las características de la planificación
Los resultados de la planificación se concretan en planes, estos deben tener las siguientes características:
- Metódico
- Flexible
- Exacto
- Amplio
- Racionalidad Económica
Clases y niveles de planificación
- Según plazo de planificación
- Planificación a largo plazo.
- Planificación a corto plazo.
- Según los sectores de los que se ocupa
- Según los niveles a los que se realiza
La tendencia actual es la búsqueda de la integración de todas las actividades planificadoras.
La planificación como proceso: sus fases
- Fase I: Definir los objetivos de la organización.
- Fase II: Formular políticas que permitan llevar a cabo los objetivos.
- Fase III: Desarrollar planes a corto, medio y largo plazo.
- Fase IV: Elaborar y definir los procedimientos de actuación.
Limitaciones al proceso planificador
- Dificultad para precisar las metas.
- Condiciones externas.
- Inflexibilidades internas y externas.
- Rapidez del cambio.
- Tiempo y costo.
El pronóstico y la previsión
Mientras que planificar consiste en actualizar las estimaciones sobre los acontecimientos futuros, la previsión y el pronóstico se limitan a construir expectativas sobre el futuro.
La dirección por objetivos.
Es una técnica de Planificación-Dirección orientada a la práctica cuyo principal autor fue J.W. Humble
La dirección por objetivos es un sistema que permite identificar los objetivos y las aportaciones de las personas con los objetivos y realizaciones generales de la empresa.
Dirección y Liderazgo
0La mayoría de las teorías sobre liderazgo son teorías en desarrollo, ninguna de estas teorías es completa en si misma, todas tienen lagunas de investigación
Significado del término liderazgo
- Siguientes significados del liderazgo
- Atributo de una posición
- Característica de una persona
- Una categoría de conducta
- Tannenbaum: ‘Liderazgo es el ejercicio del poder o de influencia de colectividad sociales tales como grupos, organizaciones, comunidades o naciones’
- El poder o la influencia se aplica a las funciones siguientes:
- Fijar los fines, metas u objetivos de la colectividad
- Crear estructuras necesarias para alcanzar los fines de esta y mantener o reforzar estas estructuras
- Katz y Kahn: ‘La esencia de liderazgo organizacional esta en aumentar la influencia por arriba del nivel de obediencia mecánica a las ordenes rutinarias venidas de la organización’
Componentes del liderazgo. Personalidad y situación
- Hay quien piensa que lo importante son las cualidades de líder y otras que los lideres los hacen las situaciones. Ambas componen perfectamente el liderazgo
- Personalidad: Según la revista Time, se componía:
- Ethos (ética): Integridad y sentido moral del líder
- Pathos (emoción, motivación): Siempre debe tener motivaciones interiores y ser capa de transmitirla
- Logos (razón, inteligencia): Implica la habilidad en el campo de las relaciones humanas, el líder sabe que necesita la gente que le sigue y ha de saber hablarles y convencerles para ejercer el grado de influencia necesario
- Situación:
- Denota según Tannenbaum y Massarik la actividad o el conjunto de actividades del grupo
- Las características del grupo y sus relaciones interpersonales
- Los objetivos o fines del grupo
- Contexto socio-cultural en que se desarrollan
- En realidad, la situación la constituyen todos aquellos aspectos que pueden influir en las relaciones de grupo
- Fenómenos físicos (luz, ruido, colocación de sillas, …)
- Otros individuos
- La organización
- Normas sociales
- Fines u objetivos, incluyendo los personales, objetivos del grupo y objetivos dela organización.
- Denota según Tannenbaum y Massarik la actividad o el conjunto de actividades del grupo
Estilos de Liderazgo
…El mejor líder es aquel cuya existencia pasa desapercibida a la gente. No es tan bueno cuando la gente le obedece y aclama. El buen líder habla poco, y cuando se realiza el trabajo, la gente dirá: lo hicimos nosotros mismo…
Experimento de White-Lippitt
White y Lippitt estudiaron los efectos de 3 tipos de liderazgo {Autocrático, Democrático y Laissez Faire}, en un grupo de muchachos que deberían desarrollar una tarea determinada.
El resultado general del experimento indica la conveniencia a largo plazo de dirigir democráticamente.
Teoría X y Teoría Y
Explicadas por Douglas McGregor en su libro “El lado humano de la empresa”, se identifican con un estilo de dirección autocrático (Teoría X) o democrático (Teoría Y)
Teoría X
-
TRABAJO:
- Repetitivo y aburrido
- Exige poca preparación
- El resultado no se atribuye al individuo
- Poca autonomía; control por la máquina
- Fatigoso
- Exige poco esfuerzo mental
-
LIDERAZGO:
- Que los subordinados trabajen para conseguir los fines de la organización
- Motivación a base de premios y castigos
- Controlar la calidad y cantidad
- Planificar y organizar para que las operaciones sean eficientes
-
ACTITUD DEL GRUPO O INDIVIDUO:
- El trabajo debe ser evitado en cuanto sea posible
- Es ridículo pasar el mínimo estándar
- El sindicato es necesario para protegerse de la empresa
-
POLÍTICA DE ORGANIZACION:
- Exponer los abusos de los empleados
- No permiten que los empleados levanten cabeza o se aventajen de una situación dada
Teoría Y
-
TRABAJO:
- Tiene más cualidades y ofrece una oportunidad para el desarrollo y crecimiento.
- Da oportunidad para usar las cualidades y la experiencia que uno tenga.
- Que se vean los resultados del trabajo
- Reconocer las contribuciones individuales
-
LIDERAZGO:
- Facilitar el trabajo dando información para resolver los problemas
- Coordinar actividades
- Reflejar los límites establecidos por la realidad de la situación
- Ayudar a que se encuentren mejores métodos de trabajo
-
ACTITUD DEL GRUPO Y DEL INDIVIDUO:
- El trabajo es una oportunidad para ejercer una actividad que me ha de satisfacer
- El uso de privilegios no es aceptable por el grupo
- La productividad está limitada solamente por la habilidades y cualidades de cada uno
-
POLÍTICA DE ORGANIZACIÓN:
- Facilitar la tarea de trabajo
- Informar al individuo cómo va para que se corrija
- Conceder beneficios y reconocimientos de acuerdo con los resultados.
Los cuatro sistemas de Likert
Los estudios de Likert, complementan. Se fijó en cuatro formas de organización, que denominó sistemas, concluyendo que el sistema 4 daba los mejores resultados a largo plazo y mayor satisfacción a los trabajadores.
- Sistema autoritario-explotador
- Sistema autoritario-benevolente
- Sistema consultivo
- Sistema grupo participativo.
El tablero administrativo de Blake y Mouton (Managerial Grid)
El managerial grid clasifica a los ejecutivos en 5 esquemas básicos: (1,1), (9,1), (1,9), (5,5) y (9,9)
El objetivo de la técnica, no se sólo identificarse en el tablero, sino esforzarse por estar en el mejor lugar (9,9)
Conclusiones:
- Lo habitual es encontrarse en un punto intermedio.
- La mayoría de los ejecutivos tienen un estilo predominante, pero tienen otro en reserva cuando el primero falla.
- El estilo de un líder depende de las circunstancias.
Esquema de Tannenbaum y Schmidt
Todas las teorías de liderazgo expuestas, se encuentran resumidas en el esquema de Tannenbaum y Schidt, donde se muestra un continuo de puntos que significan los siguientes comportamientos del líder o ejecutivo:
Los puntos del continuo:
- El ejecutivo toma la decisión y la vende.
- El ejecutivo vende su decisión.
- El ejecutivo presenta sus ideas e invita que se le haga cualquier pregunta.
- El ejecutivo presenta una decisión tentativa sujeta a cambio.
- El ejecutivo presenta e
l problema, recibe sugerencias y toma la decisión. - El ejecutivo define los límites y solicita al grupo que tome la decisión.
- El ejecutivo permite al grupo que tome la decisión dentro de ciertos límites.
Conclusiones:
La Conducta del ejecutivo depende de:
- El mismo ejecutivo.
- Los subordinados.
- Las características de la situación en que se encontraban.
El Gobierno Corporativo
0Concepto de Gobierno Corporativo
El Gobierno Corporativo está relacionado al concepto más amplio de “Gobernanza”
Gobernanza: El estudio de mecanismos, reglas y procedimientos mediante los cuales se ejerce la autoridad.
El campo de estudio comprende:
- La búsqueda de principios, reglas y buenas prácticas
- El diseño de mecanismos de representación
- La eficaz persecución de los objetivos y misiones.
Posible definición, aunque restrictiva: “La forma en la que las organizaciones tratan de resolver el problema derivado de la separación entre propiedad y control, y donde los directivos y consejeros deciden como utilizar los activos de la empresa mientras que los inversores o propietarios controlan a los primeros a través exclusivamente de su interés en los rendimientos”
Otra posible definición: “El estudio y la práctica de cómo se establecen, controlan y modifican las relaciones entre los principales stakeholders de cada empresa: los propietarios, el consejo de administración, la dirección y los acreedores.
Tareas y actividades que comprende el Gobierno Corporativo
Parámetros de responsabilidades:
- Prevención de actuaciones incorrectas.
- Descripción de nuevas estructuras empresariales basadas en la descentralización y la independencia.
- Protección a los inversores
- Funcionamiento más eficaz de los mercados
- Control del riesgo
- Control de los conflictos de intereses en las organizaciones empresariales.
Núcleo de funciones de lo que se entiende por el objeto del Gobierno Corporativo
- Gobierno
- Control
- Eficacia
- Independencia
- Transparencia
Exigencias a los miembros de los consejos de administración
- Buena fé
- Convicción de obrar honestamente.
- Integridad
- Debida diligencia “Independencia de criterio”
- Estar debidamente informados y cualificados
- Autonomía
- Interés general de la empresa
- Participación activa
- Informarse
- Participar
- Perfil ajustado a la compañía
- Habilidades gerenciales
- Habilidades específicas
- Profesionalización de los consejos
Gobernabilidad de las organizaciones
- GOBERNANZA: Formas de ejercer la autoridad en una organización.
- GESTIÓN: Coordinación de elementos buscando eficiencia en las organizaciones.
- GOBIERNO / GESTIÓN EMPRESARIAL: Aplicación de la autoridad y los principios de gestión a las organizaciones empresariales con objeto de lograr sus fines.
- GOBIERNO CORPORATIVO: Pautas de gobierno de las organizaciones orientadas a resolver los conflictos entre las partes y a evitar fraudes y comportamientos que afecten al resto de la sociedad.
Los códigos de Buen Gobierno
El conjunto de principios, estándares y buenas prácticas, de carácter voluntario, emitidos por un colectivo y referidos al gobierno de las empresas.
Finalidad: Servir como marco regulador integrado por disposiciones de carácter aclaratorio e interpretativo que pretenden ser asumidas en el seno de la empresa.
Intenta aumentar el capital reputacional de las empresas.
Ejemplos de códigos:
- USA: “Principles of Corporate Governance” de la American Law Institute
- UK: 1992 Informe Carbury, 1995 Greenbury, 2003 Combinated Code of Corporate Governance
- ESPAÑA: 1998 Informe Olivenza, 2003 Informe Aldama
- OCDE: “Principios de la OCDE para el Gobierno de las Sociedades”
Materias incluidas en los Códigos de Gobierno
- Papel y Funcionamiento del Consejo de Administración cómo órgano colegial.
- Equilibrio e independencia del Consejo de Administración.
- Presidencia del Consejo de Administración
- Nombramiento de los Consejeros.
- Formación de los Consejeros.
- Evaluación de los rendimientos.
- Reelección de los administradores.
- Remuneración de los administradores y directivos
- Comités del consejo de administración
- Información financiera y auditoria
- Organización de la dirección
- Relaciones con los accionistas.
- Informe anual.
Papel de los Consejos de Administración y Gobierno Corporativo
Decálogo de prácticas deseables en las empresas como ejemplo de buen gobierno corporativo.
Fuente: Informe por “The Economist” de 2003
- Estricta vigilancia sobre las finanzas de la compañía por consejeros cualificados e independientes, sin presión de la gerencia y con fondos para contratar sus propios consultores especializados.
- Ausencia de intereses en conflicto por parte de los consejeros externos.
- Consejo de administración homogéneo por habilidad y edad, seleccionado por un comité independiente del director general.
- Compensaciones a los altos directivos que en forma convincente se encuentren más ligados al rendimiento a largo plazo por una variedad de criterios.
- Severidad en los requerimientos de la empresa con respecto a la posibilidad de que ejecutivos y consejeros vendan sus acciones en momentos de alza.
- Posibilidad de reuniones de miembros externos del consejo sin la presencia del director general.
- El Consejo debe dar instrucciones breves y completas acerca de preguntas estratégicas, seguidas de un debate abierto.
- El Consejo debe saber distanciarse de los aspectos operativos y orientarse hacia el ámbito general.
- Las cuentas financieras deber ser accesibles y deben reflejar claramente los principios y consecuencias inherentes a las políticas y decisiones contables importantes.
- La información debe ser transparente y debe darse explicación de las decisiones corporativas sobre asuntos estratégicos y de Gobierno Corporativo.
Teoría General de los Sistemas
0
Ludwig von Bertalanffy nos legó la Teoría General de los Sistemas para ayudarnos a contemplar las realidades complejas de un modo unitario.
Aplicar esta teoría al campo de la empresa, es ver a esta como un complejo conjunto de partes dependientes entre sí y su entorno, con el fin de conseguir un objetivo común, y cada cual con sus características y funciones concretas.
Comportamiento de la Empresa:
-
El sistema empresa debe determinar los objetivos.
-
Algún elemento o conjunto de ellos de la empresa debe organizar el sistema.
-
El sistema empresa debe actuar dentro de la configuración dada.
-
El sistema empresa debe controlar los resultados de su actuación.
Los subsistemas de la Empresa:
Existen numerosas clasificaciones de la empresa, aquí solo se considerarán dos, debido a su amplia difusión y fácil comprensión.
Clasificación de A. Cuervo García (1994):
Clasificación de Kast y Rosenweig (1987):
- Subsistema Administrativo
- Subsistema Técnico
- Subsistema Estructural
- Subsistema Psicosocial
- Subsistema de Objetivos y Valores
Teoría de los Costes de Transacción
0
Teoría elaborada por Oliver E. Williamson, según la cuál, existen dos formas extremas de coordinar la actividad económica: El mercado y la empresa. Estos se consideran instrumentos alternativos, cada uno con sus ventajas e inconvenientes, para la asignación de recursos.
En el mercado, el sistema de precios regula la producción que es coordinada por una serie de transacciones.
En la empresa, estas transacciones son sustituidas por las decisiones del empresario, y si los costes son inferiores las operaciones se internalizaran dentro de la empresa.
Habrá un cierto punto en el que los costes de transacción asociados al mercado sean iguales a los de coordinación interna, es este punto, se fija teóricamente el tamaño de la empresa.
Teoría Contractual o de la Agencia
0La Teoría Contractual considera a la empresa como una entidad donde tienen lugar una serie de contratos entre varios grupos o individuos.
La relación contractual es una relación de agencia, donde se define un contrato en el que una o más personas (principal), recurren a los servicios de otras (agente) para realizar en su nombre una tarea determinada.
En esta relación, la delegación de autoridad puede resultar problemática por 3 razones:
- Los intereses del principal y del agente pueden ser divergentes.
- El principal no puede controlar de forma perfecta las acciones del agente.
- El principal no puede adquirir de forma perfecta la información que dispone el agente.
Este es el denominado problema de agencia. Para protegerse, el principal puede tomar algunas medidas, pero, de esta forma incurre en costes de agencia.
Extras
Teoría Conductista
0
La Teoría Conductista o Teoría de la Organización, parte de la crítica a la Teoría de la Firma, es liderada por el Premio Nobel Herbert Simon y desarrollada por Cyert y March.
Lo más importante que sucede dentro de la empresa es la toma de decisiones.
Los objetivo de la empresa son el resultado de la dinámica interna y de los ajustes sucesivos entre las aspiraciones de los distintos stakeholders, sin embargo, en la práctica el grupo con más poder dentro de la empresa condiciona al resto, por lo que, el objetivo de la empresa es el que satisface al grupo con mayor poder negociador.
Este planteamiento se complementa con el principio del equilibrio de la organización,
Teoría de la Firma o Teoría Económica de la Empresa
0La Teoría de la Firma, también conocida como la Teoría Económica de la Empresa define la empresa como una unidad económica de producción que nace y se desarrolla con y en el mercado.
4 pilares de la Teoría de la Firma:
1. Objetivo: Maximización del beneficio.
2. Proceso de Transformación de la producción: La empresa debe producir aquella cantidad que posibilite la maximización del beneficio, haciendo Coste marginal = Ingreso marginal
Si Im > Cm ; Conviene aumentar el output
Si Im < Cm ; Conviene reducir el output.
3. Información: El empresario tiene acceso a 3 tipos de información perfecta:
- La demanda de los productos que pondrá a la venta
- La oferta de los factores de producción
- El estado de la tecnología.
4. Decisiones: Si la empresa tiene un objetivo, una función de producción e información suficiente, el paso siguiente será decidir sobre:
- Qué factores de producción y en qué cantidad hay que comprar
- Qué producto fabricar y qué cantidad de ese producto.
Crítica
Problemas de la información. Según Lipsey, la información disponible no es la más adecuada por 3 razones:
- El empresario fundamenta sus decisiones en conceptos contables que difieren de los conceptos económicos.
- El retraso natural implicado por la acumulación y proceso de datos.
- Las empresas no pueden adquirir toda la información que los economistas suponen han de tener.
Defensa
Milton Friedman: La función de la teoría es construir unas proposiciones que sirvan para analizar el mundo real, no para describirlo.
Otros: Aunque no se analice correctamente el análisis marginal, a largo plazo sobrevivirán sólo aquellas empresas que adopten las decisiones dictadas por la teoría de la firma.
Evolución del significado del término empresario en la literatura económica
0Origen: Entrepreneur
En el s.XVII se refería a las personas que dirigían operaciones militares y a los aventureros.
A partir de 1700 se les empezó a designar también a los contratistas de obras públicas.
Economistas Clásicos:
Richard CANTILLON: “El agente que compra medios de producción a ciertos precios para combinarlos en un producto que venderá a un precio incierto.”
Jean Baptiste SAY: Divulgó y amplío el concepto de empresario de Cantillon
Adam SMITH: No prestó gran atención a la figura del empresario por entender que el proceso técnico de producción funcionaba de forma automática.
Economistas modernos
Alfred MARSHALL: Este autor entendió que el empresario era el 4ª Factor productivo, pues aportaba conocimiento a la empresa a través de la función de dirección de los negocios.
Frank Hyneman KNIGHT: El empresario asumo el riesgo de la actividad económica al anticipar el producto social, creando y asegurando las rentas, por lo que el beneficio empresarial es la remuneración de dicho trabajo.
Joseph Alois SCHUMPETER: La función característica del empresario es la de dirigir; pero solamente se es empresario cuando se llevan a la práctica combinaciones nuevas, es decir, se innova.
John Kenneth GALBRAITH: Los capitanes de empresas que en su día fundaron imperios empresariales, han sido sustituidos por directores ejecutivos que dirigen grupos de personas especialistas en diversas funciones de la empresa como marketing, producción, gestión de RRHH o finanzas y cada uno aporta conocimientos científicos. Este grupo son la Tecnoestructura.
Empresa Virtual
0Es aquella sin una base física que desarrolla su actividad a través de medios telemáticos.
El uso de Internet ha favorecido la expansión de la empresa virtual.
Ventajas:
- La existencia de buscadores facilita la localización de los productos según las necesidades del visitante.
- Existen múltiples opciones de compra en diferentes tiendas.
- El usuario puede ordenar la compra por línea 24/7
- Resulta cómodo y rápido para la empresa que puede consultar datos de manera inmediata.
- No se requiere, por lo general, de equipo extra ni de personal especializado para utilizarlo.
- Se ofrece la privacidad de los datos y las gestiones realizadas.
- La sencillez y la facilidad de acceso y uso de la red.
Inconvenientes:
- Se pierde la relación humana en el intercambio.
- Se hace necesario un cambio en el sistema actual de publicidad.
Vicios institucionales de la Empresa Pública
0- Ausencia de objetivos de gestión precisos.
- Ausencia de controles externos a través del mercado ya que no pueden quebrar.
- Ausencia de disciplina financiera del mercado de capitales al NO cotizar en el mismo.
- El control público dificulta las decisiones.
- Las presiones que ejercen los diferentes grupos que se relacionan con ella para obtener rentas.
- La movilidad de sus dirigentes (normalmente dependientes del partido político de turno)
- La tendencia al expansionismo
- La falta de responsabilidad sobre los resultados.
- La manipulación de cifras
- El elevado poder sindical que provoca niveles retributivos más altos que en las empresas privadas e inflación de plantillas.
¿Por que se caracteriza una empresa pública?
0La empresa pública se define como toda organización o institución que:
- Es propiedad de las Administraciones Pública o esta bajo el control de las mismas.
- Es una empresa creada, en algunos casos, para el logro de un conjunto de objetivos que se dicen públicos, además, debe buscar maximizar el beneficio y/o minimizar sus costes, lo cuál puede entrar en conflicto con los supuestos objetivos públicos.
Definición de Empresa Familiar y Conceptos afines
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Empresa Familiar: Es aquella en la que la propiedad y gestión de la empresa están en las mismas manos, y cuya actividad de desarrolla con una clara vocación de expansión y continuidad por parte de los mismos miembros de la empresa.
Convergen 3 circunstancias: “Propiedad, Gestión y Continuidad Generacional”
Empresa individual: Es propiedad de una persona que se dedica a la gestión de la misma con el fin de obtener ingresos periódicos que cubran sus necesidades económicas, sin intención de continuidad ni traspaso generacional.
Empresa artesanal: Pequeños patrimonios agrícolas o negocios artesanales explotados por una familia, con pocas posibilidades de cambio, crecimiento o mejora y con la única intención de subsistir económicamente y conservar el trabajo para alguno de sus hijos.
Empresa de capital familiar: Aquella en la que una gran parte o la totalidad del capital pertenece a una familia, pero la gestión es llevada a cabo por profesionales que no pertenecen a dicha familia.
Formas Societarias
0Sociedades de personas o “Sociedad Colectiva”
Constituidas por comerciantes o socios que aportan tanto capital como trabajo.
Los socios responden solidaria, mancomunada e ilimitadamente de las deudas de la sociedad.
Los socios participan en el beneficio en función del trabajo realizado y del capital aportado.
Sociedades mixtas o intermedias o “Sociedad Comanditaria”
Es una sociedad colectiva en la que puede existir algún socio que sólo aporta capital.
Los primeros tienen la misma responsabilidad y beneficios que en la anterior.
El socio comanditario sólo tiene derecho a la parte del beneficio que le corresponde por su aportación.
La administración queda en manos de los socios colectivos.
Sociedades Capitalistas
La responsabilidad de los socios se limita únicamente al capitel aportado.
- Sociedad unipersonal
- Originaria: Constituida por un sólo socio.
- Sobrevenida: Constituida por 2 o más socios
- Sociedad Anónima
- Adecuada para empresas de mayor dimensión.
- Capital dividido en partes alicuotas llamadas acciones.
- Las acciones son negociables y transmisibles.
- Sociedad Limitida
- Adecuada para empresas de tamaño pequeño o medio
- Capital dividido en participaciones
- Las participaciones son transmisibles pero NO negociables.
Sociedades de Economía Social
Tratan de dar respuesta:
- …al problema de creación de empleo
- …al de una mayor participación de los socios
- …al fomento del desarrollo económico y social
Las principales formas de las sociedades de economía social son:
- Cooperativas
- Sociedades Anónimas Laborales (SAL)
- Sociedades Agrarias de Transformación (SAT)
Características básicas:
- Se basan en el principio democrático y solidario
- Se buscan la obtención de una remuneración y conjunta de todos los socios más que la máxima rentabilidad.
- Libre entrada y salida de socios.
- El capital es variable ya que los beneficios suelen ser reinvertidos en la empresa.
- El órgano máximo de gobierno es la asamblea de socios
- Ventajas fiscales.
Criterios a considerar en las formas societarias de empresas
0- La denominación de la sociedad
- La cuantía del capital mínimo
- Las formalidades de constitución
- La responsabilidad de los socios
- Los derechos de los socios
- Los órganos sociales y administrativos
- La modalidad de cambio y disolución de la sociedad
- El régimen fiscal