Marketing
Marketing Turístico
0La empresa turística.
Una empresa turística es aquella cuyos clientes son mayoritariamente turistas, es decir, personas que viajan movidas por necesidades asociadas al disfrute del tiempo libre (ocio) o de la cultura. Estos actos de desplazamiento, según la O.M.T., deben llevar aparejados, para que se trate de Turismo, un gasto de la renta disponible del turista en un lugar distinto de aquel en el que se origine dicha renta y en el cual no se reside habitualmente.
Atendiendo a las necesidades asociadas al disfrute del ocio y de la cultura, los turistas se clasifican en las siguientes categorías:
1. Turistas movidos por cierto atributos naturales del destino turístico.
2. Turistas movidos por inquietudes educativas y formativas.
3. Turistas interesados en destinos apreciados por su valor ecológico.
4. Turistas que se desplazan a lugares caracterizados por sus efectos benéficos sobre la salud.
5. Turistas con aficiones deportivas.
6. Turistas “accidentales”.
Existen otras categorías de turistas menos vinculadas a la motivación del consumidor como son las que se refieren:
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al “turismo en masa”, en oposición al “turismo de lujo”,
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al “turismo interior o nacional” que se opone al “turismo exterior”,
-
al “turismo de invierno” que se opone al “turismo de verano”.
El empresario es quien asume el riesgo de la empresa, y por ello está investido de la autoridad necesaria para organizar los elementos que la componen; es el responsable del buen funcionamiento de la empresa. El capitalista es quien aporta recursos a la empresa. En ocasiones el capitalista y el empresario pueden ser la misma persona, pero no necesariamente ha de ser siempre así. El empresario se caracteriza porque:
● Asume todos los riesgos de la empresa.
● Tiene la responsabilidad de organizar la producción.
● Debe ejercer la autoridad necesaria para el desempeño de la actividad de la empresa.
El empresario turístico presenta ciertas peculiaridades que se derivan de las propias características del sector turístico. Estas peculiaridades son:
a) La designación por parte del empresario de un “director técnico” que asuma las actividades de administración y dirección de la empresa.
b) La internacionalización de los mercados y actividades y la competitividad que fuerzan políticas de alianzas y fusiones disminuyendo así el peso de los empresarios individuales.
c) La especial atención a la innovación empresarial (creatividad, aplicación de nuevas tecnologías, utilización intensa de flujos de información, búsqueda de nuevos tipos de financiación, de nuevas formas de comercialización y distribución de los productos…)
El sector turístico.
El sector turístico es aquel sector económico formado por las empresas turísticas que ofrecen mayoritariamente sus productos a los demandantes de los mismos, es decir a los turistas, definidos éstos en los términos expuestos al principio del tema.
Existen una serie de factores del entorno general comunes a todas las empresas, como son los factores tecnológicos, los económicos, los socioculturales y los políticos y legales. En el caso especial de las empresas del sector turístico, a los factores anteriormente citados habría que añadir uno más: los factores físicos.
El sector turístico tiene, como cualquier otro sector económico, una serie de características propias derivadas de las peculiaridades del consumidor, de la naturaleza del negocio y del producto intercambiado. Las más relevantes son las siguientes:
1. Estacionalidad de la demanda.
2. El producto turístico es esencialmente un servicio. Se caracteriza porque:
- Es básicamente intangible.
- No es almacenable.
- Ha de ser producido y consumido en un mismo y único momento.
- Requiere la participación interactiva entre el consumidor y las personas que por parte de la empresa oferente del servicio forman parte del proceso productivo.
- La calidad en la prestación es el atributo más importante del producto turístico.
3. Inversión elevada en activo fijo.
4. Comportamiento cambiante del consumidor.
Tipos de empresas turísticas
Según la actividad que desarrollan, las empresas turísticas se clasifican en las siguientes categorías:
1. Empresas de alojamiento: hoteles y similares, casas rurales, paradores, balnearios…
2. Empresas de restauración: restaurantes, cafeterías, salas de fiesta…
3. Empresas distribuidoras: agencias de viajes, “tour-operadores”, “air-brokers”…
4. Empresas de transporte y auxiliares: compañías aéreas, de autobuses, ferroviarias, navales, agencias de alquiler de vehículos…
5. Empresas de esparcimiento, recreo y cultura, sean públicas o privadas: museos, parques naturales, parques temáticos, parques zoológicos…
6. Empresas de servicios financieros y de seguros especializados en el sector turístico.
7. Empresas comerciales y auxiliares, dedicadas a la producción o comercialización de bienes dirigidos a los turistas: “souvenirs”, productos típicos y artesanía local…
Las tres categorías de empresas turísticas que concentran la mayor parte de las actividades del sector son:
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las empresas de transporte
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las empresas de alojamiento
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las empresas distribuidoras, en especial, las agencias de viaje.
a) Empresas de transporte. Facilitan el primer atributo esencial del producto turístico (el viaje físico del turista). Aunque las empresas de transporte no son, en la cadena total de creación de valor que conduce al producto turístico, las primeras en atender al viajero, que suele tomar el primer contacto con una agencia de viajes, sí que son las primeras en las que normalmente empieza la producción del servicio.
Las empresas de transporte aéreo presentan un componente importante de servicio público. Pueden ser:
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regulares: con horarios e itinerarios fijos.
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no regulares: no sometidas a horarios e itinerarios fijos, sino a contratos específicos de “flete” con una agencia de viajes u otro tipo de empresa turística.
El otro elemento importante en la producción del servicio de desplazamiento aéreo del turista son los aeropuertos, que ofrecen y realizan los siguientes servicios y actividades:
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Infraestructura básica para el despegue y aterrizaje de los aviones.
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Terminales de pasajeros y de equipajes.
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Infraestructura de mantenimiento y asistencia a los aviones.
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Infraestructura auxiliar.
Las empresas de transporte ferroviario también tienen un componente básico de servicio público, por eso, la mayor parte de las compañías ferroviarias con cobertura nacional son de propiedad estatal.
Las empresas de transporte marítimo son aquellas que prestan alguno de los siguientes servicios de desplazamiento:
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Líneas regulares transoceánicas o de larga distancia.
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Líneas regulares de corta distancia.
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Cruceros por mar, ríos y lagos.
El otro elemento importante en la producción del servicio de desplazamiento aéreo del turista son las empresas u organismos portuarios, que ofrecen y realizan los siguientes servicios y actividades:
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Terminales de pasajeros
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Infraestructura básica
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Infraestructura auxiliar
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Administración y dirección de las instalaciones y servicios auxiliares.
Entre las empresas de transporte terrestre tienen especial importancia las compañías de autobuses. Los principales tipos de productos turísticos ofrecidos por tales compañías son:
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Líneas regulares con autorización administrativa para ofrecer servicios de transporte de forma permanente o temporal.
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Servicios discrecionales ofrecidos por empresas propietarias de flotas de autobuses.
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Servicios de transporte ofrecidos como atributos básicos o añadidos de algún producto turístico principal.
b) Empresas de alojamiento. Ofrecen un producto básico que es el alojamiento u hospedaje en un edificio que tiene dedicado todo o una parte independizada del resto a proveer dicho servicio básico. Además estas empresas pueden incluir en su oferta una serie de servicios añadidos que constituyen otros tantos atributos añadidos al producto básico.
Existe una gran variedad de empresas turísticas de alojamiento, siendo la empresa hotelera la principal categoría. La función de producción de la empresa hotelera es compleja. Sus actividades más importantes son:
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Recepción y conserjería.
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Limpieza y mantenimiento de las habitaciones.
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Logística de entrada.
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Seguridad y mantenimiento del edificio e instalaciones auxiliares.
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Cocina y restauración, en su caso.
Otras empresas turísticas de alojamiento son:
- Las empresas dedicadas al alquiler de bloque o conjuntos de apartamentos, chalés, bungalows,etc; todos ellos dotados de mobiliario, instalaciones, servicios y equipo para su inmediata ocupación por motivos vacacionales o turísticos.
- Los alojamientos rurales.
- Los paradores nacionales de turismo.
- Los balnearios.
c) Las agencias de viaje. Son empresas constituidas en forma mercantil que se dedican profesional y comercialmente en exclusividad al ejercicio de actividades de mediación y/o organización de servicios turísticos, pudiendo utilizar medios propios en la prestación de los mismos. Las funciones genéricas que pueden acometer las agencias de viaje son:
● Función básica de distribución, que consiste en:
- actuar como intermediaria común entre el turista y el productor de servicios turísticos en algún punto del canal de distribución.
- actuar como distribuidora de servicios turísticos propios.
● Función de producción, que consiste en actuar como productor de un producto determinado denominado paquete turístico (“viaje programado” o “viaje combinado”).
El paquete turístico ha de combinar como mínimo dos de los siguientes servicios turísticos: transporte, alojamiento o cualquier otro servicio no accesorio de éstos pero que constituyan una parte significativa del viaje, ofreciéndose todo ello a un precio conjunto y con una estancia mínima de 24 horas o de una noche por parte del viajero. Un tipo especial de paquete turístico es el denominado “forfait” o viaje a medida, que es organizado y producido por la agencia de viajes por encargo de un cliente determinado. Las fases que conducen a la creación, producción y comercialización de un paquete turístico son:
- Diseño del paquete turístico.
- Investigación comercial.
- Desarrollo del producto.
- Fijación del precio del producto.
- Acciones de promoción.
- Formalización del viaje.
- Realización del viaje y control de calidad post-venta del producto.
Las agencias de viaje se pueden clasificar distinguiendo entre:
1. Agencias de viajes mayoristas, minoristas y mixtas.
2. Agencias de viajes receptoras, emisoras y mixtas.
3. Agencias de viajes especializadas.
4. Agencias de viajes “in plant”
5. Agencias de viajes virtuales.
La internacionalización de las empresas turísticas
La internacionalización, es una de las características principales de las economías actuales. En el sector turístico, la internacionalización de mercados, negocios y empresas es muy importante, por tres razones:
- Por la propia naturaleza del producto turístico y su demandante (el viajero).
- Por las estrategias basadas en la competitividad internacional y por las estrategias de crecimiento basadas en la internacionalización de empresas turísticas.
- Debido a los factores concretos que influyen sobre el producto turístico y sobre los consumidores del mismo.
Las condiciones que determinan la competitividad de un servicio turístico encuentran significado en un ámbito geográfico definido, delimitado por una relación múltiple entre empresas e industrias complementarias, servicios auxiliares de apoyo (formación, información), recursos naturales y políticas institucionales. Este conjunto complejo de factores (o cluster) es el que ha de analizarse para determinar las fuentes de ventajas competitivas de las empresas que integran el sector, así como para formular recomendaciones estratégicas. Todos los elementos de ese conjunto, pueden clasificarse en cuatro categorías:
a) Dotación de factores productivos:
- Recursos humanos: formación, oferta y legislación laboral
- Mercados financieros y de capital: coste y disponibilidad de los recursos
b) Condiciones de la demanda doméstica:
- Sofisticación de los consumidores en su comportamiento de compra
- Educación del consumidor
- Fórmulas de comercialización del producto e imagen del mismo
- Sistemas de control de la calidad del producto
c) Industrias auxiliares y relacionadas con el sector:
- Infraestructura: redes de comunicación, conexiones y suministros
- Recursos naturales y culturales
- Servicios médicos
- Experiencia y conocimiento
d) Estrategias, estructura de administración y rivalidad de las empresas del sector:
- Barreras de entrada y salida
- Regulación de las actividades empresariales
- Grado de concentración de las empresas y estructura de administración de las mismas.
Además de estos elementos, hay otras dos variables que pueden influir en la situación competitiva internacional:
● La eficacia de las actividades de los gobiernos para apoyar de manera indirecta la competitividad de las empresas.
● Las circunstancias causales que puedan crear oportunidades inesperadas para la sustitución entre empresas de diferentes países.
En el sector turístico la importancia de los recursos, capacidades y estructura organizativa de cada empresa, es aún mayor que en otros sectores. Además, la mayoría de los recursos y capacidades específicos de las empresas turísticas, son principalmente intangibles; y estos recursos y capacidades intangibles, son fuente de la capacidad innovadora.
La concentración de empresas en el sector turístico.
Uno de los elementos relativos a la estructura empresarial que afectan a la competitividad internacional de las empresas turísticas, es el grado de concentración.
La concentración empresarial es la integración de recursos productivos, estrategias o capital de un conjunto de compañías en principio independientes para la consecución de objetivos comunes.
Podemos distinguir varias categorías:
1. Integración de sociedades en alguna de sus variantes:
- Absorción de una compañía por otra
- Fusión por absorción
- Fusión pura de dos o más sociedades
2. Participación en sociedades o creación de una cartera de control.
3. Alianzas y otras fórmulas de cooperación entre empresas, de las cuales hay múltiples variantes:
- Franquicias
- “Joint-venture”
- Consorcios
Además de estas fórmulas genéricas de concentración, existen otros procedimientos de cooperación y contratación entre empresas, en los que los participantes no llegan al mismo grado de concentración que con las modalidades anteriores, pero que son frecuentes sobretodo en el ámbito de las empresas hoteleras. Son las siguientes:
● Subcontratación
● Contratos de gestión
● Contratos de dirección
La internacionalización de los principales tipos de empresas turísticas
a) Agencias de viajes. En este sector, hay pocos casos de empresas multinacionales. Es más frecuente la internacionalización de una agencia de viajes a través de la participación de ésta en empresas de transporte de otros países, como por ejemplo, en las empresas de alquiler de vehículos; o también porque además existan hoteles en países de destino, pertenecientes al mismo grupo empresarial que las agencias de viajes.
b) Empresas de transporte. Las compañías aéreas son las que han tenido un interés más temprano en los procesos de internacionalización, debido a la propia naturaleza de sus actividades. También, en estas compañías, la internacionalización se puede producir a través de distintos tipos de asociaciones y alianzas con hoteles o cadenas hoteleras. Se están produciendo alianzas entre compañías aéreas para hacer frente a la elevada competencia en este subsector.
En el caso del transporte terrestre, la internacionalización es escasa, siendo el caso más relevante, el de las agencias de alquiler de vehículos internacionales.
En el transporte marítimo, la internacionalización tiene sobre todo que ver con la participación de factores de distintos países en la cadena de valor que conduce a la producción del servicio final, especialmente en el caso de los cruceros.
c) Empresas de alojamiento. En este tipo de empresas turísticas, la internacionalización es más frecuente, ya sea a través de la inversión directa en el extranjero, o mediante el arrendamiento de hoteles, contratos de franquicias, contratos de gestión o dirección…y afecta sobre todo a los hoteles, y en menor medida, a las empresas de utilización de complejos vacacionales “a tiempo compartido” en aquellos casos en los que las empresas proveedoras del servicio ofrecen también programas de intercambio con otras empresas “a tiempo compartido” en todo el mundo.
En el caso de los hoteles, el proceso de internacionalización, tiene que ver principalmente con:
- Ventajas de los hoteles de propiedad extranjera sobre las empresas hoteleras de los países donde se instalan: imagen de marca, capacidades organizativas…
- Ventajas derivadas del entorno del enclave extranjero donde se establecen: entorno natural, cultural, clima…
Este tipo de procesos de internacionalización es sobre todo notable, en el caso de las grandes cadenas hoteleras mundiales.
Marketing Cultural
0Los productos culturales
Son bienes y servicios culturales aquellos productos en cuya concepción, diseño y/o realización intervienen de forma necesaria y esencial personas con un oficio especializado (artistas, creadores, autores, intérpretes, actores, directores, escenógrafos, etc.), y que se intercambian en mercados determinados.
El intercambio puede tener un elevado componente económico o tratarse casi exclusivamente de un intercambio de valores e ideas, o, lo que es más frecuente, ser un intercambio que combine ambas componentes. En cualquier caso, lo que hace especial al intercambio en los mercados culturales es que lo intercambiado tiene siempre un componente adicional a su valor estrictamente de mercado comercial.
Los bienes y servicios culturales se pueden clasificar en cuatro amplias categorías:
a) Productos relacionados con las artes plásticas (pintura, escultura, etc.)
b) Productos audiovisuales (cine, producción musical, productos culturales radiofónicos, televisivos, en Internet, etc.)
c) Productos de la industria de espectáculos (artes escénicas como teatro, danza, música, ópera, circo, etc.)
d) Productos editoriales (productos literarios, productos culturales de periódicos y revistas, catálogos de exposiciones, etc.)
Las organizaciones de producción cultural
Un producto cultural es producido por una organización cultual, que puede pertenecer al sector privado o al sector público. Una organización cultural puede entenderse como un mecanismo necesario para la transformación de ciertos recursos, en la que determinados públicos externos (autores, intérpretes, creadores, directores…) proporcionan dichos recursos, que los públicos internos (personal de gestión y salas, directores de museos, técnicos…) convierten en bienes y servicios útiles (una obra artística, una novela, una película…) y los públicos intermedios transmiten a los públicos consumidores. Por tanto, las organizaciones culturales interactúan en múltiples planos con su entorno.
Particularidades del marketing cultural
El responsable de marketing de un producto cultural habrá de realizar, como ocurre en el marketing convencional, un proceso de segmentación, y posterior posicionamiento, cuyo objetivo será buscar y dirigirse a los públicos apropiados, utilizando no sólo el producto del artista o creador, sino también un conjunto de ventajas y de métodos de comunicación que se articulen entorno a las necesidades y los deseos de los segmentos objetivo. Las múltiples interacciones de las organizaciones que ofrecen productos culturales con su entorno hacen que el marketing cultural recurra tanto al marketing externo, como al marketing interno, al marketing interactivo y al marketing relacional.
La GESTIÓN DE LOS ABONOS en el caso de los espectáculos de las artes escénicas es una aplicación típica del marketing relacional a los productos culturales. El público de abonados está compuesto de segmentos distintos a los cuales conviene dirigirse de forma diferenciada. Uno de los criterios de segmentación es el del patrón de incorporación como abonado. En base a este criterio se hizo un estudio en San Francisco referido al público teatral, observándose que los abonados encajaban en tres segmentos prácticamente iguales en extensión: abonados graduales, abonados repentinos y abonados consolidados.
Los abonos deben suponer para los espectadores unos beneficios que sean, por lo menos, del mismo valor percibido que los ingresos que recibe la organización cultural a la que pagan por adelantado las actuaciones de la toda la temporada. Además, los abonados pueden tener otro tipo de ventajas, tales como:
– descuentos
– prioridad para elegir las localidades
– posibilidad de cambiar las entradas
– otras ventajas dirigidas más a lograr la satisfacción, el compromiso y la lealtad del abonado que a captar nuevos abonados.
La política comercial más rentable hacia los abonados es la fidelización. Existen diferentes acciones en función de la antigüedad y perfil del abonado:
a) Para los nuevos abonados, las acciones se dirigen a mantener un contacto regular con los mismos durante la temporada mediante comunicaciones y correos especiales. También suelen realizarse llamadas desde el departamento de servicio al cliente para que evalúen la experiencia en su conjunto y sus ventajas especiales, y para que expresen sus preocupaciones o sugerencias. Asimismo es vital el envío de una carta especial de prerrenovación del abono, así como facilitar el proceso de renovación para que sea casi automático.
b) Para los antiguos abonados, lo prioritario es controlar la tasa de renovación, ya que un porcentaje inferior al 50% de renovaciones en este segmento de abonados indica, en general, problemas serios de insatisfacción del cliente.
c) Para los abonados de alta implicación, las acciones de fidelización tratarán de fomentar su satisfacción y disipar sus preocupaciones.
d) Abonados multianuales. Cuando el nivel de lealtad conseguido en algún segmento de abonados es suficiente puede recurrirse a esta fórmula.
El comportamiento de consumo en los mercados culturales
El comportamiento del consumidor cultural, como es el del consumidor de cualquier producto comercial, de pende de:
1. Factores endógenos: percepciones, creencias, actitudes, motivaciones.
2. Factores exógenos: cultura y clases social de pertenencia, grupos de referencia, influencias personales, estilos de vida. Los estilos de vida son utilizados frecuentemente como criterio general de segmentación (conjuntamente con los criterios demográficos y socioeconómicos) en los estudios relativos al marketing cultural.
Estos factores (endógenos y exógenos) se conjugan en el gusto como determinante de los actos de consumo de los productos. El gusto (las preferencias manifestadas) une y separa socialmente. Las cuestiones relativas al gusto artístico y cultural afectan en su propio núcleo al consumo cultural hasta el punto de situarse en la base del comportamiento de compra.
El posicionamiento en el marketing cultural
Al igual que ocurre en los mercados convencionales, cualquier organización cultural oferente de un producto puede basar su posicionamiento en diversos atributos de su oferta.
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Algunos tienen que ver con la propia organización: la trayectoria de un sello discográfico, la programación de un teatro o el repertorio de una orquesta sinfónica.
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Otros tienen que ver con atributos individuales de los creadores o artistas: la fama de un intérprete o cantante, su popularidad; o el estilo y temas de un novelista. En este último tipo de atributos, relacionados con el propio hecho cultural o artístico, el marketing cultural es peculiar pues toca las cuestiones relativas al gusto mencionadas en la pregunta anterior.
Entre los posicionamientos más frecuentes en el marketing cultural destacan los siguientes:
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Por el carisma y trayectoria del director de un teatro o de una orquesta.
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Por la programación o el repertorio.
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Por el género artístico o cultural de que se trate.
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Por los títulos publicados por determinada editorial o sello discográfico
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Por intérpretes o actores estrella.
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Por el emplazamiento y las instalaciones.
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Por reputación e imagen
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Por usos determinados del acontecimiento cultural o artístico, o por usuarios concretos.
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Por la combinación precio-calidad.
El precio en los productos culturales
Los tres grandes grupos de factores que afectan a la fijación del precio son:
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la competencia
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los costes
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la demanda
1. LA COMPETENCIA apenas es relevante en la mayor parte de los productos culturales por las siguientes razones:
▪ la escasa o nula importancia de la productividad en la competitividad entre organizaciones culturales que ofrecen productos similares.
▪ los efectos derivados de las economías de escala son inapreciables
Además, las elasticidades cruzadas demanda-precio (es decir, la sensibilidad de la demanda con respecto a cambios en los precios de otros productos) son muy bajas
2. LOS COSTES, sin embargo, sí son determinantes para la fijación del precio de los productos culturales en el caso de las organizaciones pertenecientes al sector privado y con ánimo de lucro. En cambio, en el caso de las organizaciones no lucrativas (sean del sector público o del sector privado) son un factor más a tener en cuenta, pero en ningún caso determinante.
3. Las consideraciones relativas a la DEMANDA son en general importantes para las organizaciones que ofrecen productos culturales, sean públicas o privadas, con ánimo de lucro o sin él. En el caso del sector privado lucrativo, cuando aumentan los costes, y atraer aportaciones de los patrocinadores y mecenas, o subvenciones públicas, es difícil, los precios han de incrementarse. Sin embargo, ello suele ser contradictorio con un mantenimiento de la demanda y con la satisfacción de la clientela.
El núcleo problemático de las de cisiones en tomo al precio de los productos culturales es, como en el caso de los demás productos, estimar la elasticidad de la demanda con respecto al precio del propio pro ducto para los diversos segmentos del mercado. Habría que considerar por separado aquellos individuos sin intención de compra de los que sí muestran una intención de compra pero que no la llevan a cabo por considerar el precio demasiado elevado. La conclusión natural es que las estrategias de precios tendrían que basarse sólo en los productos de los potenciales consumidores que pudieran tener intención de compra. Si el valor que perciben estos potenciales consumidores no decididos es igual o superior al precio que tienen que pagar entonces comprarán el producto cultural.
En el caso que el precio sea una consideración relevante para el consumidor, la siguiente cuestión a tener en cuenta por el marketing es que el precio para el consumidor no es sólo el valor monetario del mismo, sino todos aquellos costes adicionales que le puedan suponer su adquisición (costes derivados del transporte, laborales, psicológicos…)
LA DISCRIMINACIÓN DE PRECIOS
La discriminación de precios tiene por objetivo maximizar los objetivos del oferente ofreciendo el mismo producto a distintos precios a segmentos con diferente sensibilidad hacia el precio. En el marketing cultural destacan las siguientes posibilidades de discriminación:
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Discriminación por segmentos obtenidos a partir de criterios demográficos o socioeconómicos.
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Discriminación basada en versiones del mismo producto.
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Discriminación basada en la localización y el momento de consumo o de compra.
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Discriminación por volumen de ventas y paquetes de productos.
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Discriminación por canal de distribución.
Como en el resto de bienes y servicios, la discriminación de precios en productos culturales sólo puede darse si, además de segmentos con distintas sensibilidades al precio, se cumplen las siguientes condiciones:
● Los integrantes del segmento(s) de precios más bajos no puede revender el pro ducto al segmento(s) de precios más altos.
● El coste de segmentación, y de implantación y control del sistema de discriminación, no supera los ingresos extras obtenidos de ésta.
● No exista percepción de discriminación por parte de los segmentos que no pueden beneficiarse de precios más bajos.
LA GESTIÓN POR RENDIMIENTOS
Una aplicación específica de la discriminación de precios en el sector de los espectáculos culturales es la gestión por rendimientos. El concepto que fundamenta teóricamente la gestión por rendimientos es el de gestionar los ingresos y la capacidad del teatro, auditorio, etc. con efectividad mediante la diferenciación de precios basada en las diferentes elasticidades de la demanda para segmentos de clientes distintos y a los que se pueden dirigir de forma controlada.
La gestión por rendimientos permite ofrecer localidades con tarifas bajas en épocas de poca ocupación, y reserva localidades en épocas de máxima demanda para las personas a las que no les importa, con tal de asistir al espectáculo, pagar tarifas más elevadas. No obstante, la gestión por rendimientos requiere que el público de espectáculos esté «culturalmente» dispuesto a aceptar que su compañero de butaca haya pagado Un precio menor (sin pertenecer a un segmento especial, como el de la tercera edad) por exactamente el mismo producto.
En el plano tecnológico, un sistema de gestión por rendimientos requiere disponer de una eficaz base de datos y sistemas fiables de información para gestionar los datos internos, así como de modelos matemáticos y estadísticos de reserva y de previsión.
Los sistemas de gestión por rendimientos han de estar apoyados en un marketing sólido y ágil, y deberían centrarse en la rentabilidad a largo plazo, no sólo en la maximización de los ingresos de un día, de una sesión o representación, o de una temporada. Si se emplean correctamente, pueden proporcionar elevados ingresos adicionales.
Producción cultural y publicidad: La doble vía
Los sectores e industrias de la producción cultural tienen, a diferencia de lo que ocurre en otros sectores económicos, un doble papel en lo que al marketing concierne.
Por una parte, como pasa con cualquier producto, el marketing de los productos culturales hace uso de los instrumentos convencionales de promoción, fundamentalmente los publicitarios y los de relaciones públicas.
Por otra parte, la publicidad y las relaciones públicas del marketing comercial se sirven con frecuencia de productos u organizaciones culturales, o de sus artistas y autores, para las actividades de comercialización relacionadas con todo tipo de bienes y servicios.
Marketing Político
0Génesis y desarrollo del marketing político
La orientación hacia el marketing registrada en la situación política en las últimas décadas se concreta en los siguientes aspectos:
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Cambios en el electorado.
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Cambios en las organizaciones políticas.
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Cambios en la presencia y transmisión de la información.
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Posibilidad de disposición de las nuevas tecnologías.
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Crecimiento del número de asesores e intermediarios políticos.
El origen del marketing político está estrechamente relacionado a la historia política de los Estados Unidos durante el pasado siglo debido a:
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La falta de élites políticas.
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La generalización de la ideología.
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Los cambios constitucionales.
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La estrecha conexión entre negocios y política.
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El uso, en muchos casos, de fondos públicos para fines electorales.
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El poder e intereses de los grupos de presión.
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Ausencia de base ideológica diferenciada.
Si se realiza un pequeño resumen de la historia política de Estados Unidos desde el punto de vista del marketing, se puede considerar que la aplicación del marketing a la política en el resto del mundo, fue mucho más tardía.
El marketing político surge cuando:
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Se emplean de forma asidua agencias de publicidad y medios que dotan a la política de un estilo similar al de la publicidad comercial.
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Se reducen los niveles de participación y la ideología del electorado es más homogénea.
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Disminuye la lealtad hacia las organizaciones y los partidos políticos.
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Se destinan grandes presupuestos a las campañas electorales.
El marketing político tiene conceptualmente cuatro enfoques:
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La aproximación del comportamiento, que estudia el comportamiento de votos individuales. Existen a su vez dos perspectivas:
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Aproximación sociológica.
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Aproximación sociopsicológica.
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La aproximación de la comunicación: considera que el centro de interés reside en las comunicaciones políticas.
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La aproximación positiva: se basa en un enfoque deductivo mediante el cual el individuo intenta maximizar sus objetivos.
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La aproximación pragmática: intenta resolver la discordancia con la realidad a la hora de diseñar una campaña electoral. Esta corriente considera que para analizar las posibilidades de realización de campañas electorales hay que estudiar dos factores clave:
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La profesionalidad de la oficina electoral.
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Los principales medios de comunicación social utilizados.
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Definiciones
Autores como Shama (1974), Nimmo (1974), Chapman y Palda (1984), Capon y Mauser (1982) y Luque (1996) han ido estableciendo distintas definiciones de marketing político.
Barranco Saiz (2003) considera que el marketing político es ”el conjunto de técnicas que permiten captar las necesidades que un mercado tiene, estableciendo, de acuerdo con sus necesidades, un programa ideológico que las resuelva y ofreciéndole un candidato que personalice dicho programa y al que se apoya e impulsa a través de la publicidad política”.
El conjunto de técnicas aplicables son las siguientes:
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Análisis del mercado político.
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Política de producto derivada del análisis anterior.
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Técnicas de venta política.
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Publicidad política.
No sólo son objeto del marketing político las campañas electorales, sino también todas aquellas actividades del sector público y especialmente las que se derivan de las tareas de gobierno, de un partido u organización política. El marketing político se entrecruza en las acciones de marketing público de las distintas administraciones.
El “e-government” (“gobierno electrónico”) constituye la dimensión más ambiciosa de la aportación de las TIC a los diferentes niveles de gobierno, a la administración pública, los procesos electorales e incluso el compromiso y participación de los ciudadanos en la toma de decisiones públicas.
Los servicios del gobierno electrónico (o administración electrónica) cumplen tres funciones básicas):
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Servicios de información.
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Servicios de comunicación.
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Servicios de transacción.
El recorrido del marketing electoral es más corto que el de marketing político, debido a que la duración temporal de la campaña electoral es limitada y en ese período se realizan intensivamente actividades dirigidas a unos objetivos electorales concretos.
Particularidades del marketing político
Mauser (1983) resume las coincidencias y discrepancias entre el marketing político y el marketing comercial:
Coincidencias:
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La existencia, en ambos casos, de un conjunto de organizaciones concurrentes.
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Consumidores y electores llevan a cabo un proceso de análisis, evaluación, decisión y reacción posterior a la decisión.
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Se utilizan los mismos canales de comunicación en el marketing político que en el comercial.
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En ambos tipos de marketing se utilizan herramientas, técnicas y métodos de investigación.
Discrepancias:
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Las opciones alternativas en el marketing político son más escasas que en el marketing convencional.
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Las decisiones electorales se producen con una periodicidad prefijada.
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Los objetivos empresariales suelen ser distintos a los de organizaciones y partidos políticos.
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Las estrategias de marketing político son más vulnerables que las comerciales.
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No se puede establecer paralelismos entre la transcendencia de las decisiones políticas y las actuaciones empresariales.
Los componentes básicos del intercambio político son:
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1. La oferta política. Tiene a su vez dos elementos básicos
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a. El candidato
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b. El partido político
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2. El electorado.
Y se lleva a cabo mediante el proceso de decisión electoral.
Los atributos del candidato, se pueden agrupar de la siguiente manera:
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Cualidades personales.
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Preparación y cualidades intelectuales.
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Cualidades políticas.
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Cualidades de comunicación.
El partido político es la organización, perteneciente al sistema político de un país, estado, o en general, circunscripción electoral o administración, que decide, nombra y respalda al candidato.
El partido político contribuye a la formación de la marca política, que tiene características simbólicas, organizacionales y trayectoria histórica y credibilidad y tiene diferencias evidentes en relación a la marca comercial del marketing convencional:
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La marca política no es transferible en un acto de compra-venta.
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Genera barreras de entrada en el mercado político.
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La continuidad de una marca política beneficiada en las urnas por los electores.
La ideología política ha sido históricamente un elemento fundamental y diferenciador de la oferta política plasmada en el programa político y electoral, aunque en algunas situaciones como la española sigue siendo un elemento generador de lealtad hacia las distintas ofertas políticas
Funcionamiento del marketing político
Al igual que en el marketing comercial, el marketing político se inicia con la investigación, por parte de determinada organización política, de su demanda potencial.
También tendrá que analizar el mercado político y la estructura competitiva de dicho mercado.
El análisis de los factores del entorno, tienen en el marketing político una elevada complejidad, pero es fundamental. Las variables que hay que tener en cuenta son las siguientes:
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Factores tecnológicos.
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Factores económicos.
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Factores sociales.
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Factores políticos.
También es fundamental analizar las variables controlables por la empresa:
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Diseño del producto político a ofrecer.
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Los canales de acercamiento al público.
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Las actividades de comunicación a realizar.
La publicidad es una de las técnicas más importantes de información y persuasión, tanto de consumidores como de votantes. La publicidad política o ideológica es un conjunto de técnicas y medios de comunicación de carácter social cuyo objeto es dar a conocer el programa electoral, el perfil del candidato o las ventajas de un partido político para convencer ideológicamente y captar el voto del electorado.
Para fijar los objetivos de la publicidad política se han de determinar:
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El público objetivo de la campaña.
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Contenido y formato del mensaje.
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La selección de los medios y soportes publicitarios.
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El plan de publicidad.
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El presupuesto.
Los medios más utilizados en marketing político son los siguientes:
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Prensa escrita.
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Radio.
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Televisión.
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Cine y otros medios audiovisuales.
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Publicidad directa.
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Publicidad exterior.
Las características propias de la publicidad política en Internet son las siguientes:
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La personalización.
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La publicidad política mediante:
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Páginas web.
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Banners.
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Correos electrónicos.
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Blogs
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Es necesaria la fijación de un presupuesto específico que contemple la existencia de costes fijos, semivariables y variables.
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Conviene analizar qué páginas web se desea que tengan un enlace desde la página web del partido.
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Han de diseñarse estrategias de fidelización de los votantes.
Marketing Social
0
Adaptaciones del marketing
El intercambio es la base de las actividades e investigaciones de las que se ocupa el marketing. El concepto viene inicialmente ligado a los principios de la economía. Este campo de investigación durante el siglo XX ha ido progresivamente ampliando sus ámbitos de aplicación. Del mundo estrictamente empresarial, Kotler y Levy extendieron el objeto de marketing hasta incluir las actividades realizadas en instituciones no empresariales. Por ello el entendimiento social del marketing es una respuesta al por qué y cómo se resuelven los intercambios en las transacciones sociales, es decir, no limitando el estudio a los bienes y servicios sino a los intercambios de valores, ampliando de lo meramente económico al social, político y cultural.
Marketing social: Definición y participantes
El marketing social busca la adaptación del marketing ordinario a los programas diseñados para influir en el comportamiento voluntario del público objetivo con el fin de mejorar su bienestar y el de la sociedad. El uso del marketing en la comercialización de bienes y servicios ordinarios ha llevado de forma automática a la extensión de su aplicación a los intercambios de ideas y valores. El público objetivo del marketing social es el mismo que el marketing comercial, que ya están acostumbrados a ser objetivo de las campañas y herramientas que este último utiliza. Existe una necesidad material para la extensión de la aplicación a estos nuevos ámbitos, y es precisamente la competencia entre organizaciones que desarrollan actividades sociales en la consecución de sus objetivos. El marketing social no cuenta con un cuerpo de conocimientos autónomo.
La idiosincrasia del marketing social hace que los participantes en la misma sean muy específicos: autoridades, agencias e instituciones del sector público; organizaciones del llamado “tercer sector”; y empresas del sector privado que dedican parte de sus esfuerzos a causas sociales.
El sector público en el marketing social
El sector público ha sido tradicionalmente, junto a la Iglesia, el ente que ha agrupado a la mayoría de de las actividades que suponían algún tipo de intercambio de servicios sociales, ideas o valores. Todas las instituciones públicas buscan incrementar o al menos mantener el bienestar social.
Las cuatro herramientas básicas de las que se sirve el marketing pueden encontrarse a su vez dentro del sector público:
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Producto: mediante servicios diseñados para satisfacer demandas o necesidades de seguridad, educación, sanitarias, etc.…
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Precio: en la mayor parte de los casos son los impuestos, tasas, multas,…
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Distribución: los instrumentos de los que se sirve el sector público son las infraestructuras.
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Promoción: utilizando la comunicación, mediante campañas publicitarias en medios; relaciones públicas, mediante los servicios de atención al público o asistenciales; fuerza de ventas, personal dedicado a la tributación y la gestión y cobro de las tasas; promoción del producto, mediante el empleo de campañas de comunicación.
Realmente podemos encontrar divergencias entre el marketing comercial y el marketing social.
El tercer sector
El tercer sector es aquel constituido por aquellas organizaciones privadas de carácter voluntario y sin ánimo de lucro surgidas de libre iniciativa ciudadana que buscan alcanzar estándares más elevados de bienestar para la sociedad. Incluye no sólo a las organizaciones no gubernamentales (ONG´s) sino aquellos entes de participación civil y del sector privado empresarial. Estas serían las principales categorías:
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Organizaciones promovidas por los ciudadanos.
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Organizaciones promovidas por empresas del sector privado.
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Organizaciones promovidas por el sector público.
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Organizaciones del sector religioso.
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Organizaciones mixtas.
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Organizaciones internacionales.
Las organizaciones pertenecientes al tercer sector deben adoptar el principio de gestión, esto es, funcionar cómo organizaciones autónomas e independiente. Su supervivencia no debe depender de subvenciones del sector público, y han de gestionar sus recursos de acuerdo al estándar de buena gestión: eficiencia en el gasto, fijación de precios competitivos, rentabilidad de los recursos invertidos, reinversión eficaz de los excedentes e implantación, ejecución y control de las estrategias.
Pero estas organizaciones dependen del entorno por lo que son responsables ante terceros: autoridades, organismos e instituciones del sector público; su público objetivo, la o propia sociedad que quieren mejorar; sus donadores; patronatos o fundadores; y empresas del sector privado.
Las organizaciones del tercer sector utilizarán estrategias de marketing para la consecución de sus fines.
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El empleo del marketing externo para dar a conocer, informar y persuadir de sus objetivos y lograr los objetivos de la campaña. El marketing externo es la adaptación más directa del marketing convencional al tercer sector.
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El empleo del marketing interno como aquel conjunto de acciones encaminadas a formar eficazmente y motivar a los empleados en contacto con el cliente o usuario.
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El marketing interactivo que buscar calidad percibida en la prestación del servicio en la interacción entre la organización y el usuario.
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Marketing de relaciones que busca crear, mantener y reforzar una sólida relación entre el cliente y la organización: en la búsqueda de la calidad de la relación existen unos componentes básicos que son la satisfacción, la confianza y el compromiso. El marketing de relaciones se basa en la búsqueda de la fidelidad o la lealtad del usuario con respecto a la organización y viceversa.
En las organizaciones del tercer sector hay un componente que tenemos que tener en cuenta, que es el donativo, y su protagonista, el donador. El donativo constituye la principal fuente de ingresos de muchas de estas organizaciones. Existe una tipología de donadores: frecuentes, regulares y esporádicos; y están sujetos a distintas motivaciones: racionales, emocionales, emocionales-racionales y racional-emocionales.
El sector privado: Marketing de causas sociales
Las empresas privadas son el tercer protagonista del marketing social, siéndolo al través del llamado marketing de causas sociales.
La empresa a través de las relaciones públicas realiza actividades encaminadas a mejorar la relación de la empresa con el entorno social y económico en el que desarrolla sus actividades de marketing. Forma parte la variable promoción dentro del marketing y han de planificarse estratégicamente. Esta actividad la desarrolla empleando una amplia variedad de instrumentos de comunicación social, principalmente: medios de comunicación social; acciones de patrocinio y mecenazgo; y oficinas y servicios de atención al público.
El marketing de causas sociales es:
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Un proceso que forma parte del marketing convencional de la empresa,
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Se dirige a las causas sociales apreciadas por el cliente de la empresa
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Tiene como finalidad atraer ingresos económicos (incrementando volumen de ventas, ganando cuota de mercado y apoyar otros elementos de la actividad promocional.)
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Existe un beneficio.
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Permite una colaboración a medio y largo plazo entre empresas y organizaciones del tercer sector.
La participación de las empresas puede tener distintos grados de intensidad, con una participación indirecta, a través de donativo y donaciones; o participación directa con baja, media o alta implicación. Estrategias se concretan en función de la implicación en: programas de apoyo, alianzas estratégicas, creación de fundaciones propias y coparticipación con el sector público.
Comercio electrónico y tecnologías web
0El sistema web de la empresa
La «economía digital» expresa el impacto global en el sistema económico, social, político y legal de la aplicación intensiva y generalizada de las nuevas tecnologías a todas las actividades económicas.
La implantación del «sistema web» de la empresa, facilita el aprovechamiento, desde el punto de vista de la empresa y de su relación con el entorno, de todas las capacidades potenciales de Internet. El sistema web de una empresa es el conjunto de tecnologías de la información y las comunicaciones (las TIC) que sirven para poder utilizar Internet en la empresa, tanto como obtener y procesar la información necesaria para la toma de decisiones como en la interrelación de la empresa con su entorno.
La estructura y funcionamiento de la Web se basa en el «modelo (o arquitectura) de tres capas», debido a que los tres elementos básicos que componen el sistema web de una empresa presente en la Web están, dispuestos en tres niveles sucesivos de fuera a dentro de la organización (o a la inversa). Los elementos de este modelo son los siguientes:
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El servidor web atiende la petición de conexión por parte del ordenador-cliente y suministra a éste los datos, información o aplicaciones objeto de la petición, utilizando para ello páginas web propias de la organización que son entendidas universalmente gracias al empleo del protocolo HTTP.
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El servidor de aplicaciones realiza la labor de interpretación de los datos de la empresa desde la lógica propia (representación de los datos en función de lo que necesiten los responsables de la administración) a la lógica externa de negocio.
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Base de datos de la empresa: Contiene los datos de los productos tal y como están almacenados en el sistema de información para la gestión.
La estructura y funcionamiento de la Web se basa en el modelo de tres capas, donde las funciones e implicaciones de los elementos de cada una de las tres capas para la administración de la empresa son las siguientes:
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Las bases de datos o sistemas informáticos de la empresa, contienen y procesan los datos, información y aplicaciones que intercambia la empresa con su entorno a través de Internet y las aplicaciones de la Web.
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El servidor de aplicaciones del sistema web convierte los datos, información y aplicaciones a intercambiar con el entorno desde la lógica interna a la lógica externa del negocio.
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El servidor web convierte a páginas web la lógica externa del negocio producida por el servidor de aplicaciones y que se quiere intercambiar con el entorno a través de Internet. Su función es por tanto la de estandarizar y universalizar la conexión.
Los requisitos del sistema web de la empresa son:
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Disponibilidad.
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Rendimiento.
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Adaptabilidad.
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Seguridad.
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Compatibilidad informativa.
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Compatibilidad tecnológica básica.
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Reciclaje.
El sistema web como infraestructura del comercio electrónico
El servidor de aplicaciones realiza las siguientes funciones:
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Integración con los sistemas de información para la gestión. Esta capacidad de integración se logra con el denominado «integrador de aplicaciones».
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Integración con otras aplicaciones de la empresa o de su entorno: comercio electrónico.
El servidor web, además de las funciones básicas descritas anteriormente, ha de tener funciones de seguridad que han de proteger al sistema web de la empresa en su interrelación con el entorno y los usuarios internos. Las funciones de seguridad tienen dos niveles:
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Seguridad en la interrelación del sistema web de la empresa con los ordenadores de los clientes. Las acciones que aseguran este primer nivel son los “firewall”, la encriptación y otras.
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Seguridad en el acceso al servidor de aplicaciones desde el propio servidor web. La acción de seguridad principal es mantener un registro o directorio en el servidor web que almacene la lista de usuarios que acceden al sistema web de la empresa.
Gestión de la disponibilidad y adaptabilidad del sistema web: La disponibilidad, adaptabilidad y rendimiento se recogen como tres de los requisitos básicos del sistema web de la empresa. Para su satisfacción simultánea en el mayor grado posible, el sistema web dispone de dos recursos tecnológicos importantes:
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La agrupación de varios servidores web en una estructura tipo «pool».
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La agrupación de varios servidores de aplicaciones en forma de «clúster».
Funcionamiento del sistema web en el comercio electrónico:
Supongamos que un cliente potencial de la empresa llama desde su ordenador personal al servidor web a través de Internet. Una vez establecida la conexión, el servidor web le remite a una página web de bienvenida con información sobre la empresa y sus productos.
Una vez consultada en su ordenador, el usuario localiza un enlace que le interesa en la página y envía mediante su navegador la correspondiente orden de ejecución de ese enlace al servidor web de la empresa. El servidor web tramita la petición de información al servidor de aplicaciones y éste, selecciona y rellena con la información solicitada una plantilla interna de entre las almacenadas en la lógica externa del negocio.
Una vez que el servidor de aplicaciones ha terminado de componer la plantilla efectúa una conexión con el servidor web, el cual se encarga de componer una página web con los datos, información y enlaces a aplicaciones y de remitirla vía Internet al ordenador personal del cliente, quien puede leerla y manejarla con su propio navegador. A partir de aquí la secuencia anterior se repite, con tantas peticiones de información como el cliente considere oportunas, y remisión de páginas por parte del sistema web.
Este proceso recibe el nombre de construcción dinámica de páginas web.
Comercio electrónico
En la categoría de comercio electrónico (o «e-commerce») se incluyen aquellos intercambios de bienes o servicios que tienen lugar total o parcialmente a través de medios electrónicos.
Tipos de comercio electrónico en Internet:
Se clasifican en cuatro categorías:
Business to Business (B2B)
Es aquel tipo de comercio electrónico en el que una empresa intercambia bienes o servicios con otra empresa.
Hoy en día, el comercio B2B aprovecha las capacidades de Internet, de lo cual, surge la noción y realización de marketplace. Los marketplaces son programas de ordenador instalados en un servidor de Internet que facilitan la creación de un mercado «virtual» entre empresas que a su vez estén también conectadas a Internet.
Business to Consumer (B2C)
Es aquel tipo de comercio electrónico realizado entre empresas oferentes de cierto producto y los consumidores del mismo.
Algunas empresas ofrecen la posibilidad de que el consumidor participe activamente a través de la Web en el diseño y configuración de ciertos productos. Además, las funciones adicionales que el sistema web de una empresa que participa en el comercio electrónico B2C puede ofrecer para poder abarcar todas las fases de la relación de intercambio incluyen también las siguientes:
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«Shopping carts».
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Logística de distribución.
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Gestión de las relaciones con los clientes ó CRM («Customer Relationship Management»).
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Crédito o pago electrónico.
¿Qué beneficios potenciales ofrece el comercio electrónico B2C?
Desde el punto de vista de la empresa oferente los siguientes:
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Obtención a través del sistema web de datos detallados y en tiempo real sobre sus clientes.
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Reducción de los costes de marketing.
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Reducción de los costes operativos.
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Acceso a nuevos mercados.
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Nuevas líneas de negocio Mayor orientación hacia el consumidor.
Desde el punto de vista del consumidor, los beneficios potenciales son:
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Obtención de más, mejor y más actualizada información sobre los productos.
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Posibilidad de buscar información o realizar compras en cualquier momento.
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Facilidad de comparación entre muchos productos y marcas.
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Orientación comercial personalizada.
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Menores precios.
Customer to Business (C2B)
Consiste en el intercambio mediante el soporte tecnológico de Internet de información sobre el consumo a cambio de alguna compensación económica. La información que los consumidores ofrecen en el comercio C2B consiste en lo siguiente:
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Datos sobre percepciones y preferencias relativas a bienes y servicios que consumen.
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Datos sobre intenciones de compra.
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Datos sobre frecuencia de consumo y sobre cambio de marca en el consumo de ciertos productos.
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Perfiles de consumo y datos socioeconómicos.
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Datos posteriores a la compra sobre el uso de los productos o el disfrute de servicios.
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Comparaciones de productos.
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Respuesta on-line a encuestas sobre el consumo.
La ventaja que tiene para todas las empresas demandantes la obtención a través de Internet de todos estos tipos de información es doble. Por un lado es una información on-line y por lo tanto constantemente actualizada. En segundo lugar, el coste es mucho menor que en la obtención de la misma información por métodos convencionales.
A cambio de la información que facilitan, los consumidores participantes en el comercio C2B reciben ciertas compensaciones económicas,normalmente en forma de promociones comerciales, descuentos o incluso dinero en efectivo.
Este tipo de comercio electrónico C2B, puede también tener sus intermediarios, que en este caso se denominan infomediarios.
Customer to Customer (C2C)
Las fórmulas más usuales de comercio C2C son dos:
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Subastas on-line.
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Ofertas clasificadas on-line.
Existe además un tipo de intercambio también categorizable como comercio C2C en el que lo que se intercambia es conocimiento. El comercio electrónico de conocimiento C2C tiene como soporte normalmente la página web de una empresa o proveedor de servicios de Internet que actúa como lo que se ha dado en llamar«gestor del conocimiento», que lleva a cabo las siguientes actividades:
La importancia del precio en Marketing
2La fijación estratégica del precio
Fijación del precio en función de los costes
Mediante este método, el precio se fija añadiendo un margen (porcentual o a tanto alzado) a las suma de los costes de producción.
Un método alternativo es utilizar este mismo método pero, en lugar de tomar como referencia el coste de producción, hacerlo a partir del Valor que el bien o servicio ofertado supone para el consumidor.
Fijación del precio en función del consumidor
Para la empresa, tan importante como que sus productos se puedan vender, es que existan consumidores que los puedan comprar. Por tanto, podrán considerarse también las condiciones en las que el consumidor accede a la compra.
Al respecto, un ejemplo clásico de este enfoque para fijar el precio es el de Henry Ford, cuando decidió fabricar un automóvil que se pudiera vender a un precio tal, que todos sus empleados pudieran comprarlo. Como puede observarse, en este caso, fue la variable “precio final al consumidor”, la que determinó no sólo la estrategia de marketing; sino la misma estrategia empresarial para el segmento de mercado que determinaba el poder de compra (renta) de los empleados de la Ford.
Fijación del precio en función de los objetivos de ventas
En este caso son las características del mercado y los objetivos de cuota deseable en él, los que determinan el precio inicial de acceso.
Decisiones para la fijación estratégica del precio
Cuando para fijar el precio se utiliza este enfoque, el empresario considera no sólo los condicionantes internos (coste de producción u objetivo de ventas) y externos (estructura de mercado), sino también las interacciones entre unos y otros factores.
El precio en las decisiones de marketing
En último extremo, los objetivos empresariales de rentabilidad son los que determinan en cada momento y mercado la fijación del precio. Este objetivo general, puede descomponerse en tres: la creación de valor para los clientes, lo que cuesta a la empresa crear ese valor y la creación de una ventaja competitiva para la empresa, que pueda mantener en el tiempo frente a la competencia.
Origen de la fijación estratégica de precios
Son muchas las situaciones y momentos que inciden en cómo la empresa determina el precio de oferta al mercado que se describen, analizan y sintetizan en los apartados:
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Estructura y proceso de la fijación activa del precio.
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Estrategia de marketing en función del valor.
Estrategias de precios
El conjunto de variables que ha de considerar la empresa para fijar el precio, se resumen en tres: la Competencia, los Costes y la Demanda.
A partir de ellas, se definen dos tipos de estrategias a seguir: la discriminación de precios y la fijación de precios para los nuevos productos.
Discriminación de precios
Tiene lugar cuando el oferente encuentra la fórmula para diferenciar su oferta, dirigiéndose a cada segmento del mercado con un precio adecuado a los precios de reserva (los máximos que estaría dispuesto a pagar el consumidor) del segmento.
La discriminación de precios puede llevarse a cabo de diferentes maneras y, la existencia de productos sustitutivos, puede llegar a dar lugar a un importante efecto no deseable para la estrategia comercial de la empresa, como es la Canibalizalización.
Estrategia de precios de nuevos productos
El planteamiento de cual debe ser el precio de lanzamiento al mercado de un nuevo producto, contempla desde la inducción al consumidor a que pruebe dicho producto, hasta considerar la elasticidad de su demanda, la comunicación y difusión de la existencia del producto nuevo y, en definitiva, la adopción de tal producto por el consumidor.
Sin embargo, la importancia de los factores aludidos: inducción a la compra, elasticidad, difusión y adopción, se plantea con diferente importancia relativa, dependiendo de la naturaleza misma del producto, discutiéndose en el texto distintas situaciones.
La estrategia en Marketing
0Algunas definiciones
Todas las definiciones de estrategia tienen en común la idea de búsqueda o señalamiento de una ruta a seguir para cumplir los objetivos empresariales. Sin embargo, los diferentes autores, ponen el énfasis en distintos factores para conseguirlo, y es aquí, donde radica la diferencia entre las definiciones. Así, históricamente se han resaltado aspectos tales como: la coherencia global, la ordenación de los recursos, el modelo de negocio y, más modernamente, la idea de que la estrategia –antes que otra cosa-, debe proporcionar ventaja competitiva a la empresa.
La ventaja competitiva
La obtención de ventaja competitiva puede conseguirse de diversas maneras que son objeto de estudio en el segundo apartado de este primer punto del tema:
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Mayor eficiencia en las operaciones
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A través del posicionamiento
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Estableciendo las metas adecuadas
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Configurando bien la oferta hacia los clientes
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Incidiendo sobre la cadena de valor
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A través de la configuración de la estrategia misma
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Poniendo énfasis en la coordinación de las actividades
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Aplicando la estrategia sin discontinuidades
Niveles estratégicos
Como se ha indicado, el concepto de estrategia abarca a la totalidad y objetivos de la organización empresarial. Este nivel global o máximo de la estrategia es la que se denomina corporativa o empresarial.
Como segundo nivel de análisis está el de la estrategia aplicada a cada unidad de negocio; entre los que configuran el conjunto de la actividad empresarial y, como tercer nivel de análisis, cabe establecer la estrategia de acuerdo con su contribución funcional a los objetivos globales desde las áreas de producción, marketing, finanzas y otras.
El proceso de planificación estratégica
Análisis del entorno empresarial: el sector, el mercado y el Modelo de Porter
Entre las posibles secuencias lógicas para definir la estrategia empresarial, las más tradicionales señalan como primer punto a analizar, el de los elementos exteriores a la empresa que condicionan sus opciones, constituyen amenazas o suponen oportunidades.
Entre estos elementos externos, son clave el de pertenencia sectorial, que condiciona la demanda y caracteriza la competencia y el del mercado; definido fundamentalmente a través de su estructura, segmentación y la existencia o no de algún agente con poder de mercado: esto es, con capacidad para influir sobre la formación del precio.
En los últimos veinte años, uno de los modelos más utilizados para analizar el entorno empresarial ha sido el del profesor Michael Porter, la Universidad de Harvard. Este modelo, de Porter o de las Cinco Fuerzas Competitivas, sitúa como elemento central de análisis el de los competidores inmediatos, a los que se une la presión que ejercen los Proveedores y Clientes (o Compradores) y la aparición de nuevos Competidores, junto a la existencia de productos Sustitutivos.
Análisis interno
Con frecuencia, el análisis interno empresarial, desarrolla las posibilidades que proceden de las fortalezas de la organización, presentes en las áreas funcionales y unidades de negocio. Sin embargo, la existencia de debilidades empresariales, también son puestas de relieve por el análisis interno, en la medida en que pueden condicionar el establecimiento de objetivos estratégicos, su alcance o posibilidades de logro.
El Modelo de la Cadena de Valor es un procedimiento analítico que permite conocer, para cada producto en cada mercado y etapa, donde se concentra el valor añadido y, en consecuencia donde deberá incidir en mayor medida una estrategia tendente a maximizar los resultados.
Reformulación de la misión y de los objetivos de la empresa:
Modelo DAFO
Realizados los análisis externo o de entorno e interno, la empresa podrá tener una visión inicial de sus posibilidades, que pueden resumirse a través del Modelo DAFO o Cuadro DAFO; cuyo acrónimo, lo es de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Como se ha indicado, las Amenazas y las Oportunidades las proporciona el entorno y las Fortalezas y Debilidades, residen en la propia estructura y capacidades empresariales.
La comparación del Cuadro DAFO con los objetivos planteados por la empresa, permitirá valorar si tales objetivos son o no realistas, alcanzables o no; en según qué condiciones y plazos. En caso de existir contradicciones o desajustes graves, que no tengan cabida dentro de los márgenes de error admisibles por los analistas, la etapa siguiente en la formulación de la estrategia empresarial, será reconsiderar los objetivos iniciales o capacidades y medios disponibles, hasta ajustarlos de manera coherente.
Formulación, implantación y evaluación de la estrategia
Una vez, formulada la estrategia, ésta deberá implantarse; en el sentido de que el conjunto de la organización deberá ejecutar las operaciones y tareas necesarias para alcanzar los objetivos en la forma prevista.
En ocasiones, el propio plan estratégico empresarial, puede disponer mecanismos internos de evaluación que en momentos determinados midan si la estrategia se está verificando o no en la práctica.
Tipos de estrategia
Como se ha indicado, uno de los niveles a los que formular la estrategia es el de la totalidad de la empresa y otro el de cada unidad de negocio
Estrategias corporativas
- a) Estrategias de mantenimiento
- b) Estrategias de crecimiento
- c) Estrategias de disminución o atrincheramiento
- d) Estrategias de cosecha: Aprovechamiento a corto plazo de un producto y mercado que a medio plazo la empresa se retirará.
- e) Estrategias combinadas: Matriz del portafolio combinado del BCG, de McKinsey/General Electric y de Shell Internatinal
La Matriz del BCG, cruza en el eje de ordenadas la Tasa Anticipada de Crecimiento de la empresa o negocio, con su Cuota de Mercado, en abscisas. Como resultado, son cuatro las situaciones estratégicas posibles: considerar el producto analizado como Estrella brillante a futuro, considerar que su comportamiento es una Incógnita (¿), considerarlo productivo como una Vaca -al aportar un flujo constante de efectivo- o determinar que, a pesar de su fidelidad, se trata de un negocio Perro, sin posibilidades de crecimiento futuro y donde la presencia de la empresa en el negocio es reducida.
La Matriz de Mckinsey/General Electric cruza la fortaleza de la empresa con el atractivo de la industria.
La Matriz de Shell International , cruza la capacidad competitiva de la empresa con la rentabilidad esperada del sector.
En estos dos últimos modelos de análisis, proporcionan hasta nueve escenarios estratégicos de situación; según los tres posibles segmentos en que pueden situarse las variables analizadas.
Estrategias de negocios
Estrategias adaptativas y competitivas
Como puede apreciarse, la estrategia tiene un componente situacional muy importante. Esto significa, en otras palabras, que la estrategia caduca con el tiempo y las circunstancias que no sirve la misma estrategia para cualquier momento de la vida empresarial. A partir de esta premisa, los teóricos de la estrategia, distinguen entre estrategias de negocio adaptativas, cuando de lo que se trata es de sobrevivir a las circunstancias presentes del mercado o del entorno y estrategias competitivas, cuando la apuesta empresarial es de crecimiento y ganancia de cuota de mercado. Dependiendo de cual sea la opción, los componentes de la estrategia serán diferentes.
El análisis estratégico en Marketing
0Niveles de análisis
Para definir la estrategia de marketing, la empresa deberá hacerlo a dos niveles. El primero de ellos corresponde a su entorno más inmediato (microentorno), que es el que configuran sus competidores e intermediarios, junto con los clientes. Mediante el manejo de las cuatro variables del marketing, la empresa puede modular su posición en torno a cada uno de ellos. Dicho con otras palabras, en parte, el comportamiento de estos agentes depende de la empresa.
En un segundo nivel (el del macroentorno) la empresa encontrará que sus capacidades no son suficientes para poder modelar el comportamiento de las variables macroeconómicas de la economía, ni el funcionamiento del sistema social, y tampoco de los entornos político y sociocultural, que serán para ella variables no controlables.
El mercado
A la hora de responder a las tres preguntas básicas; es decir, a la hora de definir su estrategia de marketing, la empresa deberá hacerlo en función de la naturaleza de los mercados o segmentos de mercado en los que está presente o quiera estar en el futuro.
Una misma estrategia no servirá para los mercados de productos industriales (por ejemplo, vehículos ligeros de carga) o para un segmento de productos de gran consumo (imaginemos un limpiador doméstico). Al menos, la empresa deberá considerar su estrategia, en función de que vaya a estar presente en mercados de:
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Bienes de consumo inmediato.
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Bienes de consumo duradero.
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Servicios de productos intangibles.
Por las mismas razones, la empresa deberá conocer cual es la estructura del mercado a que se enfrenta:
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Mercados regulados o no regulados.
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Mercados competitivos.
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Mercados oligopólicos o que funcionan en régimen de competencia monopolista.
El microentorno
Las principales variables que lo configuran son:
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Los competidores en función de la estructura del mercado de que se trate.
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La existencia de poder de mercado, por parte de alguno de los oferentes o de los demandantes.
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Si se trata de un mercado uniforme o, por el contrario, si admite diferenciación o segmentación.
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La elasticidad de la oferta y la demanda. Esta variable podrá medirse con relación al precio del bien o servicio en cuestión, con respecto a otros bienes y servicios (elasticidades cruzadas) y con respecto a la renta de los compradores.
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El proceso de compra y las etapas y agentes que intervienen.
Para materializar el comportamiento de estos factores, el analista podrá valerse de instrumentos capaces de objetivar el comportamiento de las variables, entre los que cabe citar: los mapas perceptuales y la estructura de la cadena de distribución con sus intermediarios y demás agentes.
Finalmente, la empresa podrá adoptar dos estrategias básicas en su comportamiento ante el mercado: la de orientarse a él y ofrecer lo que se demanda o intentar dirigir el comportamiento del mercado, mediante su conducción y haciendo que se demande lo que ella ofrece. Cada una de las situaciones anteriores será posible o no en función de variables tanto del microentorno como del macroentorno, que el análisis estratégico deberá identificar.
El macroentorno
En el análisis estratégico la configuración del macroentorno del marketing se desarrolla de forma paralela con el del microentorno y, con frecuencia, interactúa con él. Serán factores a analizar, entre otros, los siguientes:
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El entorno político de cada mercado o segmento de mercado. Este análisis es muy relevante cuando existen mercados externos de elevado riesgo-país (imaginemos una empresa que pretendiera abrir un mercado en un país en guerra).
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El entrono sociocultural que soporta el mercado en cuestión, los hábitos sociales, los valores culturales y demás elementos que pueden influir en el consumidor a la hora de comprar; por ejemplo, un mercado con alta sensibilidad medioambiental puede condicionar el uso de determinado envase por su incidencia sobre el Efecto Invernadero.
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El entorno tecnológico que, si es muy dinámico, precisará de una elevada capacidad de renovación de la gama.
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El entrono macroeconómico que, por ejemplo, aumente o disminuya la renta disponible de los consumidores para comprar.
Investigación en Marketing
0La investigación en Marketing es el proceso de investigación sistemático y objetivo que se encarga de explicar la realidad de los intercambios es lo que conocemos como Investigación de Marketing.
No obstante la aplicación del método científico en Marketing nos reserva ciertas dificultades. En parte por la juventud de la disciplina como ciencia que provoca que se mezclen las etapas generales que el método científico a de abordar; y en parte a que el objeto de estudio es cambiante. El marketing al estar englobado dentro de las ciencias sociales goza de una naturaleza difícilmente predecible ya que las leyes que rigen los intercambios dependen del comportamiento humano. Por ello en el proceso de investigación debe iniciarse en las constantes más generales para pasar a las más concretas. No obstante el carácter científico de la investigación, si se ha realizado correctamente, nos llevará a comprobar que las explicaciones que demos a una situación hoy seguirán siéndolo el día de mañana.
Las investigaciones pueden tener un carácter científico (marketing positivo) o técnico (marketing normativo). Las organizaciones utilizan la investigación científica para conocer la realidad que les afecta. Las investigaciones podrían utilizarse para tomar decisiones concretas dentro de la empresa o para adquirir un conocimiento científico agregable al marketing positivo.
Entonces diferenciaremos entre la investigación de marketing pura o básica que se proponen extender el cuerpo de conocimientos con respecto a algunos de los aspectos del sistema de marketing; y la investigación aplicada que pretende resolver un problema concreto partiendo de una situación particular de la organización y los requisitos del proceso de toma de decisiones, dejando a un lado las teorías, leyes e hipótesis que son el centro de las investigaciones básicas. Dentro de las investigaciones aplicadas juegan un papel muy importante el análisis de costes y beneficios que la organización espera previamente de ella. Las investigaciones básicas raramente están condicionadas a cuestiones presupuestarias sino más bien a intereses académicos. Los textos de investigación de marketing se ocupan principalmente de investigación aplicada.
Las investigaciones tienen un carácter:
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sistemático: es decir organizado y planificado.
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objetivo: neutralidad y distanciamiento frente a la subjetividad de la realidad a estudiar.
En las investigaciones básicas la sistematización y objetividad están muy presentes ya que no hay una finalidad particular, y en las investigaciones aplicadas, sin embargo, si existe un mayor riesgo en no cumplir estos requisitos.
La planificación y organización de los proyectos de investigación existe por la existencia de un proceso secuencial que denominamos proceso de investigación de marketing.
Las etapas de este proceso las podemos agrupar en tres planos o niveles de actividades:
1ª Fase: Planificación
El primero sería la planificación del proyecto: cuál es el objeto, qué datos necesitamos, de quién los obtenemos y cómo lo hacemos.
Planificar consiste en fijar ciertos objetivos. Lo primero de todo determinar qué queremos investigar y con qué finalidad que puede ser un problema a resolver o una búsqueda de oportunidades para la organización.
Para seleccionar el tipo de investigación a desarrollar se tienen en cuenta tres criterios:
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Área de planificación de la investigación.
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La forma en que sirve de apoyo al proceso de decisión que la hace necesaria.
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El tipo mismo de diseño de la investigación que se quiere realizar.
No obstante en ocasiones los estudios estrictamente experimentales se sustituyen por diseños que sin serlo guardan cierta similitud: combinaciones de pruebas realizadas secuencialmente con anterioridad y posterioridad a su aplicación sobre un grupo de individuos; estudios longitudinales que realizan múltiples observaciones sobre el fenómeno a lo largo de un plazo de tiempo; estudios diferidos de comparación de grupos estimulados por cierta variable comercial y se compara su comportamiento; o la simulación del problema objeto de la investigación.
Respecto a la obtención de los datos se debe determinar que la tipología de datos a obtener. En marketing, como en general en las ciencias sociales, se obtendrán principalmente datos factuales: demográficos, socioeconómicos, personales o de hábitos de comportamiento observables. Pero a parte de los factuales podremos obtener datos de distinta índole:
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de conocimiento o formación.
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opiniones, actitudes y creencias.
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intenciones o propósitos.
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razones y motivaciones.
2ª Fase: Obtención de los datos
El segundo plano de actividad será la obtención de los datos que se realizará a través de fuentes primarias, que son aquellas que nos proveen de datos ad hoc, es decir, obtenidos intencionalmente; y fuentes secundarias que se obtiene a partir de investigaciones que fueron elaboradas originalmente con otro propósito pero de los cuales se puede sacar provecho para la investigación actual.
3ª Fase: Análisis de los datos
El tercer plano de actividad es el análisis de los datos. La más compleja técnicamente es la selección del método de análisis más apropiado dado que la econometría y la economía ofrecen numerosas herramientas de análisis. Se pueden clasificar las técnicas en función de diferentes criterios:
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Escala de medición de los datos: que puede ser métrica, cuando supone la asociación de un número real a una observación u objeto; o no métrica, cuando consiste en asociar una calificación que sintetice la observación realizada. Existen diferente modalidades de escalas: nominales, ordinales y de intervalos
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Número de variables analizadas: que serán univariante, bivariante, o multivariante.
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Dependencia versus interdependencia entre las variables, haciendo referencia a la relación entre ellas.
La promoción
01. Las actividades de promoción
Reúnen los instrumentos y estrategias necesarias para hacer valor la oferta de la empresa, con el fin de estimular su aceptación. En ocasiones, la empresa misma, como organización o conjunto de valores, es en sí objeto de promoción.
Estos medios promocionales son de cuatro tipos:
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La Publicidad (como medio masivo e impersonal).
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La Promoción de Ventas (a cargo de los Vendedores o Fuerza de Ventas).
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Las Relaciones Públicas (vinculadas al posicionamiento de la empresa con su entrono).
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Los restantes medios de promoción no comprendidos en ninguna de las categorías anteriores.
En la práctica, raramente la empresa lleva a la práctica una modalidad única de las anteriores, sino una mezcla o “mix” de ellas, dependiendo de:
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Los recursos o presupuesto de la campaña.
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El tipo de producto a promocionar.
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El mercado objetivo
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La etapa del proceso de compra sobre el que se desea incidir.
Con todo ello se pretende:
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Diferenciar la oferta de la de los competidores.
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Segmentar el mercado.
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Inducir a la prueba del producto.
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Favorecer la lealtad de marca.
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Fijar la imagen de la empresa y su marca.
La comunicación siempre tiene alguna finalidad y se pretende que lo comunicado actúe a favor de los objetivos de las estrategias comerciales.
En dichos procesos de comunicación, la empresa actúa de emisor mientras que los receptores del mensaje no son sólo los potenciales compradores, sino los medios de comunicación, los proveedores, los accionistas.
El resultado de tales procesos de comunicación es la imagen que de la empresa tienen los receptores de la información.
2. La publicidad
Es un proceso de comunicación, destinado a transmitir un mensaje al mercado objetivo, para influir el comportamiento de compra de los consumidores. La publicidad es impersonaly unidireccional.
Por su alcance, la publicidad es un medio de promoción de amplio espectro, en el que el mensaje publicitario puede tener orientaciones diversas: comunicación de los atributos del producto, sus funciones, diferencias con la competencia y valores apreciados por publico objetivo, entendido como grupo de potenciales compradores.
Los elementos que intervienen en las acciones publicitarias son:
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Los objetivos de la campaña.
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El público o mercado objetivo.
-
El mensaje
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El medio utilizado.
Llevar a la práctica una campaña de publicidad supone:
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Establecer sus objetivos.
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Fijar un presupuesto (la publicidad es cara).
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Seleccionar el mensaje.
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Definir un programa de medios.
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Ejecutar la campaña
-
Medir su impacto o eficacia.
Los objetivos que se pretenda alcanzar son los que definen cómo ha de ser el tipo de mensaje a utilizar:
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La influencia sobre el comportamiento de compra puede consistir en el incremento o conservación de la demanda misma. En tal caso los objetivos de la publicidad serán:
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Atraer nuevos consumidores al producto o marca.
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Incrementar el nivel de utilización del producto o marca.
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Captar clientes de marcas rivales.
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Retener los clientes existentes.
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Los mensajes han de estimular la necesidad del producto; se han de mostrar sus usos y funciones y se han de destacar sus diferencias con respecto a los demás.
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La influencia en el proceso de compra , supone:
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Facilitar el proceso de búsqueda del producto por parte del comprador.
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Actuar sobre las percepciones y preferencias.
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Destacar los beneficios de la oferta de la empresa.
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Promover la prueba del producto.
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Influir en la aceptación del producto durante la fase posterior a la venta.
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Los mensajes en este caso, versaran sobre la existencia del producto, la forma en que se distribuye y sobre los atributos y beneficios de la oferta de la empresa.
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La influencia de la publicidad en la imagen de la marca y de la empresa. Pretende mejorar el conocimiento y apreciación de la marca y de la empresa y crear así un ambiente favorable para la aceptación del producto.
Junto a los objetivos hay que determinar el público objetivo (target group). Éste determina el mensaje y los medios de comunicación a emplear (no es los lo mismo dirigirse a los jóvenes que a las personas de edad).
La función de demanda con respecto al esfuerzo publicitario se representa mediante una curva en forma de " S " que recoge el efecto umbral y el efecto saturación que se produce generalmente con tal relación. La demanda existe aunque no haya esfuerzo publicitario y es siempre creciente con respecto a éste. Para que la publicidad sea efectiva se requiere la aplicación de gastos elevados por lo que un esfuerzo publicitario pequeño tiene una influencia escasa en la demanda.
Alcanzado cierto punto de esfuerzo publicitario se produce el efecto umbral: los crecimientos de la demanda comienzan ser más que proporcionales con respecto al gasto publicitario. Después del punto de inflexión de la curva vuelven a ser menos que proporcionales y desaparecen cuando la demanda llega a un nivel máximo o de saturación.
Otro aspecto importante de la relación demanda / publicidad es cómo afecta dicha relación a la elasticidad de la demanda con respecto al precio:
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Si el efecto persuasivo de la publicidad domina sobre el informativo, todo esfuerzo publicitario fuerza a una disminución de la elasticidad demanda con respecto al precio.
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Si el efecto persuasivo de la publicidad domina sobre el informativo, todo esfuerzo publicitario fuerza a una disminución de la elasticidad demanda con respecto al precio.
La relación entre la calidad del producto y el esfuerzo publicitario se analiza convencionalmente desde dos posiciones distintas:
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Relación positiva entre publicidad y calidad: las marcas que ofrecen productos de mayor calidad tenderán a realizar mayores esfuerzos publicitarios. Las diferencias en calidad pueden pasar inadvertidas para el consumidor si no son adecuadamente comunicadas.
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Relación negativa: Las empresas presentes en el mercado con productos de menor calidad intentarán compensar la desventaja competitiva recurriendo a la publicidad, por lo que ambas variables estarán relacionadas inversamente.
Tercer modelo intermedio: La situación en un mercado depende del grado de información del consumidor acerca de la calidad de las diferentes marcas y, en el lado de los oferentes, del coste de las sucesivas mejoras en la calidad de la posición de un producto específico. Uno de los extremos correspondería a los mercados informados, donde el atributo informado (calidad) es importante. El otro extremo son los mercados desinformados, donde el atributo informado (calidad) es poco importante y el coste de éste es elevado para las empresas.
El presupuesto publicitario es el conjunto de recursos que una empresa aplica a una “campaña” publicitaria. Los métodos para optimizar el presupuesto publicitario pueden considerarse desde dos puntos de vista:
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Desde un enfoque normativo: Se engloban los métodos que intentan encontrar el nivel de esfuerzo publicitario que dadas ciertas restricciones maximice el valor de determinada variable, normalmente la demanda. El problema se resuelve aplicando la programación lineal y el cálculo.
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Desde un enfoque positivo: Existen los denominados métodos simples y el método de los objetivos. Los métodos simples son los siguientes:
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Método de los recursos disponibles.
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Método del porcentaje sobre ventas.
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Método de la paridad competitiva.
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Los componentes del mensaje publicitario son dos: el contenido y la forma.
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El contenido comunicativo: puede versar sobre las necesidades que satisface el producto, sus usos o funciones, sus atributos, los beneficios, etc.
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La forma: Se debe saber cómo presentar de forma eficaz el contenido mediante una combinación de textos, imágenes y ritmos de exhibición. La restricción es el medio de comunicación que se utilice. Lo importante es que el anuncio capte la atención de los individuos del público objetivo.
La creación de un anuncio es una actividad tan especializada que normalmente es llevada a cabo por una agencia de publicidad por encargo de la empresa anunciante.
E medio de comunicación empleado para transmitir el mensaje puede ser:
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Prensa diaria.
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Revistas.
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Radio.
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Televisión.
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Vallas publicitarias.
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Publicidad directa y buzoneo (mailings).
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Internet.
Una campaña publicitaria puede recurrir a uno o varios medios. La selección de los mismos ha de hacerse utilizando ciertas medidas de la eficacia que permitan comparar las alternativas y cuantificar la intensidad en el uso de cada medio con relación a los objetivos previstos y distribuir así el presupuesto publicitario:
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Audiencia.
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Cobertura (o cobertura bruta).
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Cobertura neta.
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Frecuencia.
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Número total de impactos recibidos por el público objetivo del mensaje.
La programación es la utilización de varios medios conjuntamente que resulten para alcanzar los objetivos de la campaña. La selección y programación de medios de la campaña, es decir, la elección de la combinación optima de utilización de los diferentes medios disponibles para trasmitir el mensaje, dependerá de nuevo de los objetivos de la acción publicitaria y de las estrategias de segmentación que se hayan establecido.
Una manera de unificar la medida del coste de utilización de los medios es combinar en una única magnitud coste y audiencia. Esto es lo que se conoce como coste por mil (CPM)
La forma más directa de obtener la programación óptima de medios a utilizar es la programación lineal aunque hay otros medios de optimización más sencillos. Para resolver el problema de la selección y programación de medios, se pueden utilizar también otros medios que no son de optimización:
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Análisis marginal.
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Uso de ordenadores para la simulación de múltiples programaciones alternativas.
La eficacia de las acciones publicitarias se mide con respecto a los objetivos propuestos para las acciones. Puede referirse a:
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La eficacia del mensaje de la campaña.
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La eficacia en la planificación y programación de los medios.
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La eficacia global de la campaña.
La eficacia de los dos primeros condiciona al tercero. Pero dado que los objetivos son de la campaña, la eficacia ha de medirse con respecto a éstos. La eficacia publicitaria se define como la relación por cociente entre los resultados de las campañas y los objetivos asignados a la misma utilizando el mismo sentido métrico para la evaluación de ambas magnitudes.
Las dos fórmulas convencionales y generales de medir los efectos de la publicidad son:
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Pre-Test: Consiste en observar las reacciones del anuncio entre una muestra del público objetivo.
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Pos-Test: Se realiza para el control estratégico de la misma ya que permite un análisis de la situación real.
Hay un Método intermedio entre el Pre-test y el Post-test; Consiste en hacer una prueba de "recuerdo a las 24 horas".
3. Publicidad y Sociedad
En una cultura de masas, como la que configura el mundo en que vivimos hoy, la publicidad se relaciona muy estrechamente con la estructura social que la produce.
Si reflexionas un momento, enseguida recordarás algún anuncio publicitario de la prensa, radio o televisión, que ha condicionado un modo de hacer, decir o comportarse de personas. De forma recíproca alguna vez habrás visto actitudes o comportamientos sociales reflejados en anuncios, carteles o pasquines.
Después de leer esta parte del tema, entenderás mejor porqué la vida se publicita y la publicidad forma parte de la vida.
4. La venta personal
La venta personal es la forma de vender más tradicional. En ella, el Vendedor y el Comprador entran en contacto directo, y son las habilidades comunicativas de Vendedor y su empatía con el Comprador, las que hacen posible la transacción o intercambio del producto o servicio por dinero.
El Vendedor, no sólo representa a la organización cuya marca y producto intermedia, sino que también actúa como canal de distribución (se hablará de él en el Tema 7), modula la oferta y la demanda e informa al consumidor, entre otras actividades.
Por su importancia en la vida de las empresas, la gestión de venta, la fuerza de ventas y la dirección de ventas deben responder a una estrategia, coherente con la del conjunto de la organización. Si cabe, la gestión de ventas es el aspecto más importante de la estrategia empresarial pues, en la mayoría de las ocasiones, sólo a través del proceso de venta el consumidor conoce a la empresa.
El proceso de toma de decisiones en las estrategias de venta personal consta de las fases siguientes:
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Establecimiento de objetivos.
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Determinación del esfuerzo comercial.
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Asignación de la fuerza de ventas a:
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Los productos de la cartera.
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Las zonas geográficas. Hay tres alternativas
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En la residencia del comprador:
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En el establecimiento que la empresa oferente designe.
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En territorio neutral: Ferias, exposiciones…
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Diferentes compradores.
-
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Organización, gestión y control: Hay que:
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Gestionar la selección y formación de las personas concretas que van a ocupar los puestos de vendedores
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Organizar la red de venta personal
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Organizar el sistema de motivación.
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Controlar los resultados de las actividades de venta personal.
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La motivación y la remuneración de vendedores son los dos instrumentos principales para fomentar la efectividad y la productividad de los vendedores.
5. Las relaciones públicas
Es muy común que las personas no acudamos vestidos de la misma forma a todos los actos sociales en los que participamos. El medio que nos rodea o, si se quiere, nuestro entorno social de referencia en cada momento, condiciona aspectos de nuestro comportamiento como el modo de vestir.
En la vida de las empresa sucede algo parecido, como cuerpos sociales que son, las empresas se relacionan con su entrono y quieren ser conocidas en él (se posicionan) de determinada manera. Pues bien, al conjunto de instrumentos promocionales que utilizan las empresas para mostrarse a su público objetivo, se les denomina Relaciones Públicas.
Estos instrumentos públicos promocionales, pertenecen a tres categorías generales:
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Medios de comunicación social
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Acciones de patrocinio y mecenazgo.
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Oficinas de servicios y atención al público.
6. La promoción de ventas
Cuando vas al zoo y quieres ver al elefante de cerca, lo normal es enseñar al animal una bolsa de cacahuetes. De forma paralela, la promoción de ventas es el ofrecimiento de incentivos a corto plazo al consumidor o al distribuidor del producto, con el fin de obtener un incremento rápido y temporal de las ventas.
El ejemplo y la definición anteriores, nos ayuda para enunciar las características más importantes de esta acción promocional: se basa en la existencia de un incentivo, consiste en una acción muy definida con efectos a corto plazo que va dirigida al consumidor final o al distribuidor, que pretende vender mucho, muy rápido y muy pronto.
Diseñar campañas de promoción de ventas de éxito es una tarea bastante más sofisticada que enseñar una bolsa de cacahuetes a un elefante; y en este tema sabrás por qué.
Las características más significativas de la acción de promoción de ventas son:
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Dentro de la promoción de ventas, son elementos importantes el incentivo, la comunicación y la persuasión.
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La duración es corta y definida.
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La acción de promoción se dirige al consumidor final o al intermediario que lo distribuye.
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Este instrumento tienen como fin último un incremento rápido de las ventas.
La estrategia de promoción de ventas solo se realiza en combinación con otros instrumentos del marketing-mix y no siempre tiene la misma finalidad.
Los instrumentos empleados de forma más frecuente con los consumidores son las rebajas y los descuentos; con los intermediarios se utilizan descuentos, muestras y lotes gratuitos, concursos, invitaciones a convenciones, etc.
Los efectos conseguidos con las promociones pueden clasificarse en inmediatos y a largo plazo.
Fundamentos estratégicos del Marketing
01. El proceso estratégico del Marketing
Las actividades de organización y planificación comercial que dan lugar a las diferentes estrategias de marketing, tienen lugar en tres niveles:
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Planificación de las estrategias de marketing.
-
Ejecución de lo planificado
-
Control de lo ocurrido entre lo planificado y lo realizado.
El conjunto de estrategias de marketing emprendidas por la gestión comercial y coexistente es lo que denominamos el programa de marketing, mientras que los detalles relativos al calendario de ejecución de cada una de las estrategias se recogen en el plan estratégico. La aplicación del marketing-mix fijado en el plan estratégico da lugar a la oferta de la empresa que al ser combinada con el mercado objetivo da lugar al producto-mercado de la estrategia.
El proceso de planificación de una estrategia de marketing pasa por diferentes etapas, entre las que cabe citar:
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Establecimiento de objetivos.
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Opciones de crecimiento del producto-mercado.
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Estrategia competitiva.
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Estrategia de segmentación.
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Desarrollo de estrategias de apoyo.
Las estrategias de marketing son parte de la estrategia global de la empresa (Estrategia Corporativa), y en consecuencia sus objetivos han de ser acordes con los objetivos de la empresa que tienen mucho que ver con el mantenimiento y crecimiento de la organización a largo plazo. Del mismo modo, el presupuesto comercial debe integrarse en el presupuesto general de la empresa.
Las actividades de gestión en la planificación comercial, son las siguientes:
-
Análisis de las oportunidades y amenazas del entorno del marketing, y análisis de las ventajas y desventajas de la propia empresa:
-
Amenaza: Es todo aquello que desde el entorno impide la implantación de una estrategia, reduce su efectividad, incrementa los riesgos, reduce los ingresos…
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Oportunidad: Es todo aquello que supone una ventaja competitiva para la empresa, o mejore su rentabilidad o beneficios.
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Ventajas (puntos fuertes): Son todo tipo de ventajas competitivas que sirvan para explorar oportunidades o superar amenazas.
-
Debilidades: Limitan o disminuyen la capacidad de desarrollo de la estrategia de la empresa.
-
El núcleo estratégico del marketing, que comprende las siguientes actividades:
-
Segmentación y análisis de posicionamiento de la oferta.
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Análisis de las oportunidades comerciales.
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Análisis de las sinergias entre los elementos de las mezclas del marketing de diversos mercados, segmentos y productos.
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Análisis de los recursos necesarios para poder realizar las estrategias de segmentación y posicionamientos de los productos, y la capacidad para disponer de dichos recursos.
-
Análisis de la cartera (o portafolio) de productos-mercados.
-
Planificación y evaluación de los objetivos y estrategias de la empresa, incluyendo las contenidas en el programa de marketing.
2. Estrategias de marketing
Al planificar elegimos las estrategias de marketing que son adecuadas para la consecución de los objetivos establecidos. Así, la primera acción de los encargados de la planificación comercial será la de elegir el tipo de estrategia comercial a seguir para cada producto y mercado, que incluirá los objetivos a conseguir, dado que las estrategias comerciales y objetivos son elementos inseparables. Posteriormente se ha de proceder a la evaluación de esos objetivos y estrategias de Marketing elegidas.
Existen diversas clasificaciones de estrategias: algunas clasificaciones son clásicas y generales (las que tienen como criterio la ventaja competitiva, y las que tienen en cuenta laamplitud del mercado objetivo), otras atienden a objetivos de tipo económico y financiero (podríamos considerar aquí dos grupos de estrategias: las que persiguen objetivos de beneficios y las que persiguen objetivos de inversión).
Cuando se persigue ventaja competitiva, las estrategias pueden ser:
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Estrategias de costes.
-
Estrategias de diferenciación.
Con respecto a la amplitud del mercado objetivo, las estrategias pueden ser:
-
Estrategias concentradas.
Las estrategias que persiguen objetivos de beneficios, actúan sobre el producto de varias formas:
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Se reducen los costes en la producción del producto.
-
Perfeccionamiento del producto
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Ampliación de las líneas de producto.
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Productos nuevos.
-
Reposicionamiento (lograr una nueva posición del producto en el mercado).
Los tipos de estrategias relativas a los beneficios a obtener son:
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Obtención de beneficios inmediatos o a muy corto plazo.
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Obtención de un flujo de beneficios estables.
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Búsqueda de beneficios crecientes en el futuro.
Por último, las estrategias basadas en objetivos de inversión, serían las siguientes:
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Desinversión o liquidación.
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Cosecha.
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Mantenimiento.
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Crecimiento
3. Implantación, ejecución y control de las estrategias comerciales
Para proceder a la implantación de una estrategia es necesario realizar una asignación de recursos tanto humanos como financieros a las tareas y actividades específicas para que sea posible alcanzar los objetivos. Así, el establecimiento de la organización comercial permite la asignación y distribución de los recursos disponibles para la función comercial y de las tareas y actividades comerciales.
Cuando ya se ha establecido la organización comercial, procede la puesta en práctica de las estrategias comerciales que ya previamente fueron planificadas y evaluadas. Este proceso es el de ejecución, mientras que el control de las estrategias comerciales permitirá comprobar si la ejecución de las mismas cumple con el plan estratégico correspondiente. Las actividades de control de la dirección de marketing, se agrupan en cuatro niveles:
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Control del plan anual.
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Control de la rentabilidad.
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Control de eficiencia.
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Control estratégico: Dentro de este control, es importante la auditoria de marketing.
La auditoría específica de marketing, consiste en una evaluación del entorno, de los objetivos, de las estrategias y de las actividades de marketing en las empresas. Dicha auditoría ha de tener un carácter comprehensivo, sistemático, independiente y periódico. La finalidad de esta auditoría es fundamentalmente determinar los problemas y las oportunidades y recomendar un plan de acción para mejorar los aspectos comerciales de la organización.
4. El ciclo de vida de los productos
El modelo del ciclo de vida del producto es un modelo teórico que trata de analizar la evolución de cierto número de variables económicas y comerciales a través del tiempo que permanece en el mercado. Además, el modelo del ciclo de vida del producto es interesante para que la dirección comercial se anticipe a los cambios esperados en dichas variables económicas incluidas en el modelo mediante planificación de las oportunas estrategias comerciales.
El patrón clásico del ciclo de vida, explica cuatro fases para la evolución de los productos:
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Introducción: Crecimiento lento, tanto de ventas como de beneficios..
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Crecimiento: Los beneficios aumentan, una vez que los procesos de difusión finalizan, y el producto se conoce en el mercado.
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Madurez: Las ventas y beneficios, comienzan a descender.
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Declive: Las ventas caen rápido, los beneficios tienden a desaparecer.
El precio en marketing
01. Las diferentes consideraciones del precio
Desde el punto de vista del Marketing, la importancia del precio deviene de su relevancia como atributo del producto cuya percepción afecta al comportamiento de compra, y de su consiguiente preponderancia tradicional como instrumento de la gestión. Dicha preponderancia tiene su origen a su vez en los principios convencionales de la Microeconomía:
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El precio afecta a los beneficios de la empresa a través de los ingresos obtenidos por la venta del producto.
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El precio es la variable estratégica más observable e importante ante los otros concurrentes que participan en el mercado,.
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Sus efectos, tanto sobre la competencia como sobre los ingresos son inmediatos.
Con respecto a la empresa que ofrece un producto en el mercado, la decisión básica que microeconómicamente se considera es la cantidad que ha de ofrecer para conseguir maximizar el beneficio a corto plazo.
El ingreso marginal, puede definirse en términos aproximados como la variación del ingreso total cuando la cantidad vendida varía en una unidad.
El coste marginal, es aproximadamente lo que varía el coste total, cuando la cantidad producida y ofrecida por la empresa varía en una unidad y es, al igual que los ingresos marginales, una función de la cantidad vendida y por tanto producida.
Los ingresos marginales son una función de la demanda (por tanto del mercado). En el caso de los costes marginales, la función depende a su vez de la función de costes variables, la cual es el resultado de la función de producción de la empresa y de los precios de los factores productivos.
Cualquier empresa maximiza su beneficio, cuando ofrece una cantidad de producto X para la que el ingreso marginal es igual al coste marginal: I´(X)= C´(X). Esta es la Ecuación Básica de la empresa según la teoría microeconómica.
El precio, no es el único factor explicativo de la oferta de las empresas y la demanda de los consumidores. También influyen: El estado de la técnica, los precios de los factores productivos y los precios de los bienes y servicios intercambiados en otros mercados. Pero en la oferta, influyen sobre todo las estrategias de los oferentes; las estrategias empresariales y comerciales como factor explicativo de la oferta, es lo que más interesa del punto de vista microeconómico a la Economía de la Empresa y al Marketing.
La condición de maximización del beneficio en términos de ingresos y costes marginales de la Ecuación microeconómica básica, tiene consecuencias distintas según la situación competitiva del mercado en el que actúe la empresa. Dicha situación puede ser:
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De competencia perfecta.
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De competencia monopolista.
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De monopolio.
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De oligopolio.
2. La fijación del precio
Las orientaciones básicas para la fijación del precio del producto son tres:
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La competencia.
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Los costes.
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La demanda.
Teniendo en cuenta estas tres orientaciones la empresa fijará una determinada estrategia en cuyo marco fijará los precios.
La situación competitiva, junto con los planes estratégicos de la empresa, condicionan en muchas ocasiones la fijación de los precios. Si las ventajas competitivas existen, el oferente fijará precios más altos que los de la competencia (precios primados).
Si no existe ninguna ventaja competitiva y hay muchos competidores en el mercado, lo habitual es que los precios se fijen de forma similar a los vigentes en el mercado.
Internet y marketing directo
01. Antecedentes del marketing digital
El marketing digital o electrónico se asocia automáticamente a Internet, pero no debemos olvidar añadir a su definición el marketing directo. Los sistemas de información para la gestión están transformando la dirección de los negocios. Todas las áreas y funciones de la empresa están integradas por un sistema de información para la gestión que escapa, en sus objetivos, más allá de la dirección de marketing.
Un sistema de información para la gestión es un sistema de información empresarial, integrado y compuesto de aplicaciones informáticas, que tiene por finalidad facilitar la información para el apoyo de las funciones administrativa, de gestión y de toma de decisiones en una organización, así como la comunicación e intercambio digital con su entorno.
¿Qué le caracteriza?:
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Su implantación en la empresa es resultado de una planificación y organización de la información y ciertos recursos tecnológicos a largo plazo.
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Utiliza datos, internos y externos, como inputs, los registra en la base de datos corporativa y los procesa cuando es requerido para producto información histórica, presente y previsiones de forma uniforme y oportuna.
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Ofrece la información en relación a los procesos de decisión de la administración de todas las funciones de la empresa.
-
Está constituido por un conjunto organizado e integrado de elemento tecnológicos.
Es importante señalar que entendemos “integrado” como un conjunto coordinado y consolidado de subsistemas localizados física y lógicamente en diferentes sedes geográficas o departamentos funcionales.
La interacción de los subsistemas dará lugar a una base de datos corporativa, que es el elemento que sirve de cimiento informativo del sistema y permite el almacenamiento activo y la recuperación de los datos que entran en el sistema. La base de datos corporativa emplea elementos tecnológicos de hardware y software para conseguir el agrupamiento lógico de los datos relevantes que entran en sus sistemas de información.
Pero una base de datos no es un mero recipiente de datos, sino que los dota de una estructura lógica para el negocio desde el punto de vista de la gestión. A esto le llamamos estructura natural y única o arquitectura de la base. A su vez la base ha de disponer de un lenguaje de consulta basado en esa estructura natural de la empresa y siendo de fácil acceso y manejo para los usuarios.
Ambos fundamentos han supuesto históricamente las siguientes mejoras en la información y en los sistemas informativos:
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ha exigido disciplina en el proceso de definición de las colecciones de datos necesarias para el funcionamiento de las aplicaciones tecnológicas y las comunicaciones, es decir una mejora de la calidad de los datos o inputs.
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ha incorporado una visión global única del conjunto de datos de la empresa.
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como consecuencia, ha resultado más fácil estructurar los propios sistemas de información para la gestión entorno a las bases de datos.
Sin embargo el carácter integrado o centralizado del sistema informativo no impide la distribución local o departamental de las funciones de procesamiento del sistema mediante herramientas capaces de distribuir en la organización el almacenamiento y procesamiento de los datos en lo que se denomina “arquitectura cliente-servidor”. Eso faculta:
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al acceso a la base de datos corporativa desde cualquier sede geográfica o departamento de la empresa, estando protegida la integridad de los datos.
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las bases de datos particulares pueden ser accedidas desde otras sedes, por lo que se evita duplicación de bases de datos, creando una base corporativa pero no centralizada.
El “data warehouse” es el continuador conceptual y tecnológico de las bases de datos corporativas. Se trata de un gran depósito histórico de datos heterogéneos y relativos a la empresa sobre los que tecnologías informáticas realizan análisis complejos para extraer la información oportuna en cada caso independientemente del volumen de datos almacenados. Consiste en lograr el acceso integrado y directo a las fuentes de datos de origen múltiple, distribuidas y heterogéneas reunidas y almacenadas durante la actividad continuada y diaria de la empresa y en su relación con el entorno. Es una extensión del concepto de base de datos corporativa:
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porque los datos provienen de fuentes diversas, internas y externas;
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y porque los datos son heterogéneos.
Esta base de datos se puede utilizar para conseguir una ventaja competitiva que se basa en el conocimiento de los clientes y la difusión de la información por toda la organización.
En la base de desarrollo del marketing digital hay dos factores fundamentales: la digitalización y la conectividad. Este último se concentra en la creación de redes. La base tecnológica de las redes en la empresa genera en llamado sistema web. Estos sistemas web son capitales para la economía de la empresa ya que afectan a la toma de decisiones en las distintas actividades y niveles de la administración de la empresa y en la relación con el entorno empresarial, sobre todo a tener en cuenta por la dirección de marketing.
2. Marketing en Internet
Internet se ha convertido en un medio de promoción y comunicación bidireccional entre la empresa y sus clientes. El marketing en internet se encarga de desarrollar este nuevo canal. Las características principales que incentivan la relación comercial por internet son:
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Comodidad.
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Información detallada.
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Precio.
Las empresas se han centrado en Internet paulatinamente porque:
-
ha comenzado a ser una herramienta para que las empresas distribuyan sus productos y sean un canal de ventas cada vez más importante.
-
también se está desarrollando su empleo como medio de comunicación.
-
la interacción posibilita una mayor satisfacción.
-
Las páginas web proyectan la imagen de marca de la organización y deben tener una buena accesibilidad y ser fáciles de navegar estableciéndose reglas prácticas para su diseño.
El comercio electrónico incluye todos los intercambios de bienes o servicios que tienen lugar total o parcialmente a través de medios electrónicos, principal, aunque no exclusivamente, en internet
3. Marketing Directo
En sus orígenes era una forma de marketing en la que los productos se movían del fabricante al consumidor sin pasar por el intermediario. A medida que las empresas empezaron a emplear el teléfono y otros medios de comunicación para promocionar la oferta de la empresa el marketing directo pasa a ser un sistema interactivo que emplea uno o varios medios de comunicación para conseguir una respuesta observable por parte del cliente y /o una transacción.
El marketing directo se considera una herramienta de gestión que busca construir una relación a largo plazo, estratégica, con el cliente, llamada marketing directo relacional
¿Qué medios de comunicación emplea el marketing directo?:
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El correo.
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El teléfono.
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La televisión.
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El correo electrónico.
Para una buena optimización el marketing recurre al empleo de bases de datos que permiten manejar en tiempo real los datos de los individuos que potencialmente forman el mercado objetivo albergado en la base de datos de clientes. Recurre a su vez al empleo integrado de distintos instrumentos promocionales y distintas fases para la consecución del objetivo de venta.
El empleo del marketing directo es creciente y deberemos estudiar el empleo del CRM (Gestión de relaciones con el cliente), nombre tras el cual se esconden los programas de fidelidad que buscan una relación con el cliente basada en el uso de la información que este la aporta, y parametrizar el conocimiento que tenemos de aquel para satisfacer sus necesidades.
Canales de distribución
01. La función de distribución comercial
La Distribución comercial es una función básica en el sistema económico, que tiene por objeto aproximar de forma física el producto o servicio comercializado al cliente final.
La actividad de distribuir, proporciona tres utilidades, al contribuir a equilibrar la oferta a la demanda, en condiciones de lugar, tiempo y condiciones de uso o posesión.
2. Los canales de distribución
Los canales de distribución son el medio necesario para el que el bien o servicio llegue desde el productor al consumidor o cliente final.
La idea de “canal” va más allá de su acepción física; por el contrario, se refiere también a medios virtuales de distribución, como el caso de la web en el comercio electrónico.
Cualquier canal de distribución comercial, está integrado por los siguientes agentes:
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El productor.
-
Un agente comercial.
-
Al menos un mayorista.
-
Al menos un minorista.
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El consumidor final
A lo largo del canal mayoristas y minoristas intermedian entre el productor y el consumidor final, de forma que regulan el flujo de producto, modulando su entrada en el mercado. Por tanto, y siempre que haya desabastecimiento, los intermediarios permiten que nunca sobre producto ni tampoco falte, contribuyendo entonces al ajuste entre la oferta y la demanda y a estabilidad de precios.
En los mercados que funcionan próximos a la competencia perfecta, las posibilidades de manipulación del mercado a lo largo del canal, restringiendo la oferta, pactando precios o practicando, en general, formas de colusión, son limitadas. Sin embargo, los riesgos existen y, en la mayoría de las ocasiones, se producen “fallos de mercado” que requieren de la intervención de las autoridades.
3. Las estrategias de distribución
Se clasifican a partir de la personalidad del agente.
Desde el punto vista del productor:
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Distribución propia o por cuenta ajena.
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Por un canal nuevo o por otro conocido.
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Mediante una gestión directa o delegada.
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Mediante puntos de venta propios o ajenos.
Punto de vista del intermediario:
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Elección del sistema de venta.
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Elección de la cartera o portfolio de productos a distribuir.
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Utilización de una marca propia o con marcas de terceros.
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La función de distribución comercial
Para tomar su decisión, el productor deberá tener en cuenta:
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La planificación y cobertura de la distribución que pretende.
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El mercado objetivo.
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El tipo de producto que ofrece.
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Si existen o no otras estructuras de distribución complementarias o alternativas.
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Los costes de distribución, en función de la posible combinación de las variables anteriores.
Los intereses entre los integrantes de una canal comercial, no coinciden necesariamente; por el contrario, suelen ser antagónicos. Por ejemplo, en un mercado competitivo, la formación del precio final al consumidor es transparente. Fijado el precio en origen, el margen de intermediación pasa a ser fijo y, los intermediarios, “se lo tienen que repartir”, sin poder alterarlo. En estas situaciones, ninguno de los intermediarios tiene “poder de mercado” (o capacidad para imponer un precio o un margen), y solo la mejor calidad de su servicio (mayor productividad) le permite obtener ventaja competitiva sobre los demás.
Las estrategias de punto de venta, implican:
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Señalar las zonas geográficas a las que se desea hacer llegar el producto o servicio.
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Determinar el número de puntos de venta físicos a establecer (tiendas, puestos, etc.)
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Señalar la localización concreta (en una calle, en un centro comercial, en un puesto del mercado de abastos, etc.).
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Precisar la naturaleza del punto de venta, en relación con el producto a distribuir. Así por ejemplo, los productos de vestir de marcas de prestigio en la temporada alta se vendrán a través de tiendas de moda y fuera de temporada en tiendas outlet.
Las estrategias de distribución de los intermediarios, consideran principalmente el sistema de venta y el surtido, a fin de optimizar en la formación de su beneficio empresarial el margen y la rotación del inventario.
El canal de intermediación puede revestir formas variadas que van desde el comercio tradicional (tienda de barrio o puesto en el mercado de abastos) al comercio electrónico, pasando por estructuras comerciales tales como: tiendas de descuento, supermercados, autoservicios, tiendas todo a 1 euro, hipermercados, grandes almacenes y otros.
A su vez, las anteriores formas de comercio, se traducen en infraestructuras físicas, tales como:
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Calles comerciales.
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Mercados.
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Galerías comerciales.
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Centros comerciales.
Por su parte, la distribución física del producto, comprende:
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El proceso o gestión de los pedidos.
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La logística o movimientos de la mercancía en los almacenes y a través de medios de transporte.
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El almacenamiento.
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El control y gestión del inventario.
Oferta al mercado
01.El producto en marketing
El concepto de producto en marketing no existe como tal sino como un conjunto de atributos o características de aquel. Y la utilidad que el consumidor obtiene de su compra es una función de todos ellos. Este concepto de producto que el marketing propone, tiene sentido real solo como la percepción del comprador influida por su necesidad y todas las variables, personales y sociales, que tienen que ver con el comportamiento de compra. El atributo del producto será cualquier característica percibida por el comprador en la oferta del producto y que en principio es capaz de reportarle algún beneficio en relación a los usos y funciones buscados. La combinación de estos beneficios potenciales resulta en la formación del valor (o utilidad) percibido de la oferta.
Cabe destacar la diferencia entre bien y servicio. El bien es un objeto tangible que se basa en una transmisión física. El servicio, es un objeto intangible que resulta ser generalmente una acción o esfuerzo que reporta unos beneficios al demandante.
Un oferente suele acudir al mercado con más de un producto. Este conjunto de ofertas se le denomina cartera de productos.
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La cartera agrupa sus referencias en función de determinados criterios. Estos agrupamientos se denominan líneas de producto.
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El número de líneas que integran la cartera es la amplitud.
El número de de integrantes de cada línea es la longitud de la cartera.
2. La marca del producto
En un mercado concurrente las ofertas distintas deben diferenciarse entre sí formalmente. La marca es el elemento distintivo más importante del producto y constituye su principal identificación formal, comercial y legalmente. Las marcas han de tomar estrategias entorno a la marca a emplear en los distintos productos:
En la marca múltiple cada producto tiene su propia marca
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En la marca única todos los productos de la cartera tienen la misma marca.
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En la marca del distribuidor la marca con la que se comercializan es la del distribuidor
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En la marca de garantía un conjunto de oferentes del mismo producto genérico adoptan junto con sus marcas individuales una marca mancomunada.
A su vez la marca debe adoptar una expresión formal, que se constituye a través de:
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El nombre es el conjunto de palabras o la palabra que identifica al producto.
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El logotipo recoge el resto de signos o símbolos visuales (anagramas, dibujos, tipos especiales de letras, combinaciones de colores o inclusive palabras formando un eslogan).
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El modelo, el envase y la etiqueta pueden completar la función identificadora de la marca.
En el caso de los servicios, para su identificación formal, se utiliza además de la marca alguna estrategia asentada en la tangibilidad del producto.
3. La calidad del producto
Junto a la marca, la calidad es el atributo formal más distintivo del producto. Esta variable supone un atributo relativo ya que supone una ordenación o comparación frente a terceros.
La evaluación de calidad se efectúa con criterios técnicos y comerciales.
En general la calidad tiene que ver con el nivel o eficacia de las prestaciones que el producto es capaz de ofrecer. Pero el mecanismo que rige la apreciación de la calidad por el consumidor se basa en los siguientes principios:
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El consumidor utiliza atributos específicos del producto y también añadidos o extrínsecos.
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Los específicos son propios del producto. Y el comprador realiza abstracciones a partir de ellos para evaluar la calidad en otra categoría de productos.
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Los atributos extrínsecos principales son:
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Precio
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Marca
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Distribuidor
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Esfuerzo publicitario.
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En función de la situación, el consumidor prefiere los atributos específicos o los extrínsecos para la realización de la evaluación de calidad.
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Los atributos no son estáticos, cambian con el tiempo.
4. La posición del producto en el mercado
Las decisiones sobre el producto por los estrategas de marketing tienen como fin situar el producto en un lugar en el mercado objetivo, es decir, buscar y conseguir una determinada posición con respecto al resto de ofertas concurrentes en la percepción que los demandantes tienen del producto. Esta estrategia es el posicionamiento del producto. Estos movimientos pueden hacerse con productos que van a lanzarse al mercado o con productos ya lanzados, en este caso se denomina reposicionamiento. Con ello se busca la diferenciación del producto propio frente al de la competencia.
Para establecer las estrategias de posicionamiento existen algunos métodos:
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Mapas perceptuales: Un mapa perceptual es en su forma más simple la representación gráfica de las creencias que el comprador tiene sobre las ofertas alternativas, definidas por un conjunto de atributos. También el mapa perceptual puede incluir la posición relativa de la percepción ideal del sujeto.
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Análisis conjunto: Agrupa el conjunto de técnicas que permiten descomponer la percepción que tiene el demandante de los atributos del producto, con objeto de establecer una función de utilidad que represente, para cada atributo, el valor percibido en el producto con respecto a los niveles con que el atributo en cuestión se presenta. Cuando en número de atributos y de posibles niveles percibidos en cada uno o en ambos es muy elevado se puede recurrir a otras variantes del método.
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Método autoexplicado
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Modelos híbridos
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Análisis conjunto adaptativo
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5. Nuevos productos
Las estrategias de lanzamiento de nuevos productos comprometen a la totalidad de los recursos productivos de la empresa y a su capacidad organizativa. Pero la novedad del producto se entiende en función de estos tres niveles:
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auténtica innovación,
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producto ya existente, pero que la empresa no había ofertado con anterioridad,
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productos con muchas modificaciones sobre las versiones ya ofrecidas.
El lanzamiento de nuevos productos supone un largo proceso de creación, desarrollo y lanzamiento que pasa por las siguientes fases:
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Búsqueda y generación de ideas: Es la primera acción relacionada con el nuevo producto una vez que se ha optado por su lanzamiento, siendo el propio mercado la primera fuente de ideas, junto con los vendedores, intermediarios, competidores, entre otros.
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Selección de ideas: En esta fase se intenta seleccionar aquellas ideas más acordes con los mercados y con las características de la propia empresa, eliminándose aquellas lejanas a dichas condiciones.
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Test de concepto: Tiene por objeto realizar una descripción conceptual y completa de lo que será el nuevo producto, para ello es preciso definir las necesidades potencialmente cubiertas por el producto, así como los beneficios que aporta.
La descripción es sometida a prueba en una reducida muestra de compradores potenciales, empleando para ello representaciones verbales, visuales, simbólicas, etc.. -
Desarrollo del producto: En esta fase se realiza el diseño de un prototipo del producto, así como los primeros análisis económicos y financieros, los diseños previos de estrategias comerciales y de la mezcla de marketing.
El diseño del prototipo se lleva a la práctica mediante la consecución de la primera unidad de producto en la cual se da forma a los atributos que se revelaron como preferidos en la fase anterior en la muestra de potenciales compradores. -
Test del producto: Sirve para obtener una primera previsión de la demanda, también para comprobar que el producto podría servir a los usos y funciones previstos, verificando que los atributos del prototipo encuentran la traducción de las percepciones y preferencias obtenidas en el test de concepto.
Se realiza entregando gratuitamente unidades del prototipo y de productos alternativos ya comercializados por otras marcas.
Una vez recogida la información de los integrantes de la muestra, su análisis puede realizarse mediante diversas técnicas de estudio del comportamiento de compra. -
Test del mercado: Sirve para evaluar en condiciones realistas la validez fundamentalmente de las estrategias comerciales y de la mezcla de marketing con que se pretende ofrecer en el mercado más que del producto en sí. Para efectuarlo se selecciona un dominio del mercado que sea lo suficientemente representativo del mercado objetivo total: una zona geográfica, un conjunto de ciudades, etc.., en donde se van a reproducir de la forma más fiel posible las condiciones planificadas en la mezcla de marketing.
Los test de mercado varían en cuanto a su alcance y su coste. Una variante del test de mercado pero con un precio inferior son los minitest de mercado que son pruebas de mercado controladas con un menor alcance, y también los llamados pretest de mercados. -
Lanzamiento del nuevo producto: Concluidas las fases anteriores procede tomar la decisión acerca del lanzamiento o no del producto, y en caso afirmativo realizar en caso de que proceda las necesarias modificaciones al plan y a la mezcla de Marketing correspondiente.Las acciones tácticas durante el lanzamiento suelen programarse con técnicas estándar de programación temporal como PERT o CPM.
Es muy importante para las organizaciones entender los procesos de difusión y adopción de los nuevos productos, ya que la importancia estratégica de los mismos para la supervivencia empresarial, hacen necesario conocer las previsiones de éxito de los nuevos productos ofrecidos al mercado. Con este motivo se han elaborado teorías de adopción y difusión que estudiaremos en detalle y que se clasifican en dos grupos:
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Modelos de primera compra: se basan en dos supuestos fundamentales:
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En el proceso de difusión del nuevo producto es importante la actuación del innovador
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El proceso se lleva a cabo por adoptadores que imitan el comportamiento
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Modelos de repetición de compra: Cuando un nuevo producto es adquirido, se trata en este caso de diferenciar entre lo que son las primeras compras (de prueba) y lo que son las repeticiones de compra.
Segmentos y consumidores
01. Segmentación del mercado
La elección de un mercado genérico es previa a la eventual elección y delimitación como mercado objetivo de una parte de los demandantes que en él actúan. Dicho mercado genérico viene definido en términos de las necesidades genéricas a satisfacer por el producto intercambiado en el mercado.
Una vez que el mercado está definido en términos de los usos o funciones genéricas del producto, habrá ya varios grupos de consumidores en función de las necesidades que buscan satisfacer. Pero no solo pueden darse grupos en función de esas necesidades, sino también en función de las percepciones y preferencias de los consumidores.
Los segmentos derivados de un proceso de segmentación del mercado deben ser grupos tan heterogéneos entre sí como sea posible y estar a su vez formados por consumidores lo más homogéneos en cuanto a sus percepciones, preferencias o necesidades. Desde el punto de vista estratégico, los grupos deben ser identificables fácilmente, accesibles de una forma estable y sustanciales.
2. El proceso y los criterios de segmentación
Los criterios generales mediante los que puede llevarse a cabo una segmentación del mercado son: geográficos, demográficos, socioeconómicos y psicográficos.
Existe un tipo de criterios por los que se procede a la segmentación del mercado que son específicos del comportamiento de compra del consumidor. Dichos criterios son: los beneficios y usos esperados del producto, las percepciones y preferencias del consumidor, la frecuencia con que se realizan las compras y la lealtad a la marca.
A la hora de segmentar un mercado se suele recurrir a los dos tipos de criterios mencionados; de esta manera el criterio específico relativo al comportamiento de compra actuará como criterio básico, mientras que los criterios generales relativos a las características descriptivas del sujeto actuarán como criterios descriptivos.
3. Estrategias comerciales ante la segmentación
Gracias a la segmentación se pueden identificar demandas no atendidas. Puede servir para establecer un orden de prioridad en la atención a diferentes grupos de demandantes. Además, puede emplearse para el análisis de la competencia.
Desde el punto de vista estratégico hay tres formas de afrontar el hecho de que el mercado donde se actúa como oferente esté segmentado:
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Estrategia diferenciada
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Estrategia indiferenciada
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Estrategia concentrada
Las ofertas que las empresas hacen en el mercado son ajustables. Es necesario distinguir los conceptos de segmentación, diferenciación y posicionamiento, siendo conceptos consecutivos pero distintos.
Consumidores y usuarios
01. Comportamiento del consumidor
La teoría microeconómica de la demanda pretende analizar un comportamiento universal del comprador a través de la explicación de una teoría general. El Marketing va más allá en este sentido, dado que poco tiene que ver el comportamiento de consumo de una persona de nivel cultural bajo, residente en una zona rural y de cierta edad, con, por ejemplo, un individuo joven, urbano y de un alto nivel cultural. O la actuación de un mismo comprador ante dos situaciones tan diferentes como la compra de un paquete de detergente y la compra de un piso.
Las actividades del comportamiento de un consumidor comienzan cuando éste tiene una necesidad y finalizan en el momento en el que realiza la compra y hace uso del producto para satisfacer dicha necesidad inicial.
Para el estudio del comportamiento de compra del consumidor, hay que analizar aspectos como:
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Si solo hay un individuo o son más los involucrados en la compra y consumo de un bien o servicio.
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El estudio de los motivos que llevan a la adquisición de un producto.
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La complejidad del comportamiento del comprador.
El comportamiento de compra varía en función de dos cosas:
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El tiempo que el producto lleva en el mercado.
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El grado de participación y compromiso del comprador en el acto de compra.
Hay cuatro corrientes tradicionales para el estudio del comportamiento del comprador:
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Las teorías conductistas del aprendizaje (una de las primeras fue la llevada a cabo por Skinner). Dentro de este marco teórico se sitúa la teoría del condicionamiento clásico de Pavlov.
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La investigación de la personalidad, que en marketing ha tenido dos fuentes básicas: la teoría psicoanalítica de Freud y la teoría de la atribución.
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Las teorías basadas en el procesamiento de la información (las investigaciones de Bettman en este campo son las más relevantes).
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La investigación de las actitudes de compra.
2. Factores explicativos
En el comportamiento de compra se han de tener en cuenta factores personales del comprador, y factores sociales.
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Factores endógenos o personales
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La motivación: Es la causa y también la finalidad de una conducta. En este caso, la satisfacción de una o varias necesidades se puede interpretar como una de las motivaciones de dicho comportamiento. Pero no es la única que interviene: Un individuo puede experimentar dos tipos de motivación:
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Una necesidad (motivación positiva).
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Un rechazo (motivación negativa).
Las motivaciones pueden ser: Fisiológicas o psicológicas, conscientes o inconscientes y racionales o irracionales.
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La percepción: Interviene en tanto que el comprador recoge, procesa e interpreta ciertos datos de la experiencia.
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Las creencias y las actitudes: Forman parte del resultado del aprendizaje del individuo. Las creencias entrañan juicios de valor y las actitudes predisposiciones favorables o desfavorables.
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La personalidad: La cuestión es cómo ordenar el conocimiento de diversos tipos de personalidad con respecto a diferentes comportamientos de compra.
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Factores exógenos o sociales
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La cultura: Los valores, creencias, hábitos y formas de conducta culturales son valores relativamente permanentes. Hay además factores relacionados con el Marketing que son fenómenos culturales como pueden ser modas, movimientos de defensa de los consumidores, hábitos sociales de consumo…
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Las clases sociales: Las clases sociales se distinguen por tener características socioeconómicas propias, además de signos identificables en el estudio de los comportamientos de compra a través de la adquisición de determinados bienes y servicios característicos: vivienda, teléfono, automóvil… Las clases poseen valores propios que al Marketing le interesa conocer.
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Grupos sociales de referencia: La familia y los amigos son los principales grupos de referencia, aunque también está el grupo profesional.
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La familia: Las funciones del acto de compra (comprador, pagador, consumidor, iniciador, etc.) son desempeñadas con mayor frecuencia que en otras situaciones, por diferentes miembros de la familia.
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Los estilos de vida: Son las formas en los que los individuos desarrollan sus actividades, ocupan su tiempo, expresan sus creencias y actitudes…
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Influencias personales de otros individuos: Que por alguna razón gozan de predicamento sobre ellos.
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Variables de Marketing: Su objetivo es influir en el comportamiento de compra tanto por sí mismas, como en combinación con todos los factores anteriores.
El modelo estándar, generalmente aceptado, del proceso complejo que lleva a un individuo a la adquisición y uso de un bien o servicio está formado por cinco etapas:
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Manifestación de una necesidad, lo cual puede suceder a través de un estímulo interno o a través de un estímulo externo.
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Búsqueda de información: Ocurre porque en la mayoría de las situaciones el individuo que ha sentido una necesidad no la puede satisfacer de inmediato.
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Evaluación de las diferentes ofertas alternativas: Si el proceso de búsqueda de la información es efectivo el sujeto y potencial comprador acabará formando un conjunto de ofertas alternati vas, las cuales someterá a evaluación en la fase siguiente del proceso de decisión.
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Decisión sobre la compra: Los factores que intervienen en esta fase son el conjunto de opiniones y actitudes de los demás, y la posible diferencia entre las circunstancias previstas (renta disponible, beneficios de la adquisición, etc.) del comprador en la fase de evaluación y las vigentes en el momento del acto de compra.
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Etapa posterior a la compra: El sujeto sentirá cierto nivel de satisfacción o insatisfacción una vez realizada la compra.
En las compra de baja implicación el proceso de decisión es corto y en la mayor parte de los casos excluirá algunas de las cinco fases mencionadas, cambiará el orden secuencial de las mismas o se verá afectado en cada fase por un conjunto de factores diferente del que tendría en una situación de alta implicación. En cuanto a las diferencias en los factores determinantes en cada fase, son importantes las relativas a los instrumentos de marketing y a las decisiones que sobre los mismos han de tomarse en la elaboración de las estrategias comerciales.
La demanda en marketing
01. Concepto y categorías de la demanda
La demanda se define como la cantidad de producto (bien o servicio) que los compradores de un mercado determinado están dispuestos a adquirir durante un cierto periodo de tiempo. Desde el punto de vista de los oferentes en ese mercado, es una cantidad susceptible de modificación mediante el empleo de los instrumentos contenidos en el marketing-mix de las estrategias comerciales. Dentro del concepto de demanda se deben tener en cuenta los distintos matices que se presentan, en función de los cuales puede hablarse de:
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demanda individual
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demanda total del mercado
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demanda de un segmento del mercado
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demanda de una empresa
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demanda potencial.
Para la formulación de estrategias comerciales (toma de decisiones comerciales) es esencial el análisis de la demanda. Los resultados de tal análisis han de conducir a cuatro tipos de conocimiento: medición, estimación, previsión y explicación.
Así, las demandas reales, referidas a un tiempo pasado o presente, se miden. Las demandas referidas a un tiempo futuro se pronostican o prevén. Las demandas potenciales se estiman. Y en todo caso, todas ellas, son susceptibles de explicación.
2. La demanda potencial
La demanda potencial es un límite superior de la demanda real que se ha de estimar para el supuesto en que el esfuerzo comercial realizado sea máximo. Las variables que determinan la demanda potencial son:
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Las determinantes genéricas de la demanda: precios, renta y preferencias.
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El esfuerzo comercial, realizado en su máxima intensidad para modificar las preferencias de los consumidores.
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En la demanda futura hay que tener en cuenta el transcurso del tiempo.
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La evolución de la industria.
Puede hablarse de tres categorías de demanda potencial:
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Demanda potencial máxima teórica: la obtenida bajo los supuestos de que todos los consumidores posibles son consumidores efectivos y considerando todas las alternativas posibles de uso (constituye el valor de saturación en las formulaciones de la demanda).
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Demanda potencial máxima realizable: la obtenida para todos los usos actuales y reales del producto.
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Demanda potencial máxima actual o existente: bajo la hipótesis de esfuerzo comercial máximo por todos los oferentes del producto, dadas las condiciones reales del mercado.
Existen tres tipos genéricos de métodos de estimación de la demanda potencial:
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Método de construcción del mercado.
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Índices generales de la capacidad de compra.
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Método de las proporciones en cadena.
3. La previsión de la demanda
La previsión de la demanda futura puede realizarse en base a la formulación de modelos (análisis funcional o análisis causal), en base al análisis de series temporales, al análisis de muestras de consumidores y, finalmente, a partir de apreciaciones subjetivas de observadores y decisores privilegiados.
El marketing
0Las actividades de marketing no solo son llevadas a cabo por empresas del ámbito privado sino también por empresas e instituciones sin ánimo de lucro. Una empresa no puede satisfacer a todos los consumidores a la vez, sino que se ha de seleccionar a un grupo de ellos, y dirigir hacia dichos consumidores la estrategia de marketing. En definitiva, la creación de valor y la satisfacción del cliente conforman el núcleo del marketing.
La finalidad de una compañía es atraer y retener a los clientes cuando sean rentables para la empresa. El Marketing-Mix (o mezcla del marketing) está formado por una mezcla de elementos que han de generar una oferta eficaz dirigida al mercado objetivo. En Marketing, uno de los modelos más extendidos es el denominado “modelo de las 4 Pes” [precio, producto, promoción y distribución (place)].
Los conceptos centrales del marketing son los siguientes:
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Necesidades deseos y demanda: una necesidad es cualquier estado de carencia percibido por un individuo. Los deseos son la forma en que las personas comunican sus necesidades teniendo en cuenta la cultura y la personalidad de cada individuo; cuando se confunden deseos y necesidades
se produce la denominada miopía del marketing. En relación a la demanda, los consumidores interpretan los productos como conjuntos de beneficios y eligen aquellos que les den un mayor beneficio a cambio del precio que han de pagar. -
Productos: son cualquier cosa que pueda ser ofrecida con el fin de satisfacer los deseos y necesidades que determinan la demanda de los individuos.
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Valor, satisfacción y calidad: El valor para el consumidor es la diferencia entre los beneficios que obtiene por tener y/o utilizar un producto y los costes de obtener el producto. La satisfacción del cliente se mide en función del valor que aporta el producto en relación a las expectativas del consumidor. Mediante la “rentabilidad de la calidad”, se pretende acercarse lo más posible a las preferencias de los consumidores; cuanto mejor sea ese acercamiento, se logrará un mejor
rendimiento tanto en ventas como en beneficios. -
Intercambio, transacciones y relaciones: El intercambio consiste en la obtención de un objeto propiedad de alguien, ofreciéndole algo a cambio. El intercambio es el concepto central del Marketing y la transacción, la unidad de medida del marketing. La transacción es un intercambio de valores entre dos partes. El marketing de relaciones consiste en la creación de relaciones con clientes, distribuidores, proveedores y comerciantes. El objetivo es establecer fuertes relaciones
económicas a través de vínculos sociales mediante la oferta de productos de calidad, buen servicio y precios atractivos. En definitiva, lo que se pretende es mejorar las relaciones con el fin de obtener transacciones más rentables. -
Mercados: Un mercado es un conjunto de compradores reales y potenciales que pueden realizar transacciones con un vendedor.
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Marketing: Significa operar en los mercados para realizar intercambios con los que satisfacer la demanda de los individuos que forman parte de una sociedad inmersa a su vez en un determinado sistema económico. Esta actividad pretende satisfacer las necesidades y deseos mediante los procesos de intercambio.
Los ámbitos de la disciplina
Podemos clasificar el Marketing desde varias perspectivas:
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Sector económico: Marketing lucrativo/ no lucrativo: Obtención o no de beneficios monetarios como objetivo de las acciones comerciales.
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Tipo de análisis: Marketing positivo/ normativo: Se refiere al carácter descriptivo o prescriptivo del análisis que se efectúe.
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Nivel de agregación: Macromarketing / Micromarketing: El macromarketing, estudia el Marketing como sistema o conjunto de organizaciones; el micromarketing, se refiere a las actividades de Marketing de organizaciones, industrias concretas y al estudio del comportamiento del consumidor.
El macromarketing facilita el intercambio de bienes en un sistema económico, creando valor y utilidad económica. Además, contribuye al ajuste entre oferta y demanda. Las actividades básicas que realiza el Marketing son:
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La compra y venta de productos.
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El transporte y almacenaje de los productos.
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La clasificación y surtido de los productos.
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La financiación de las actividades necesarias.
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La búsqueda y análisis de información necesaria.
El micromarketing de las organizaciones con ánimo de lucro, es el conjunto de actividades de la gestión que, subordinadas a los objetivos de la organización, van encaminadas a la previsión de las necesidades de los clientes y a la administración del flujo de bienes y servicios producidos por la empresa y dirigidos hacia el consumidor para la satisfacción de dichas necesidades.
Este enfoque, ha ido cambiando a lo largo del tiempo, surgiendo tres perspectivas distintas:
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Orientación a la producción/ financiación.
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Orientación a la venta.
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Orientación hacia el consumidor.
La dirección de Marketing
Las actividades de la función comercial de la empresa son: planificar, ejecutar y controlar.
Para elaborar las estrategias de Marketing, hay que seleccionar dos elementos esenciales e interrelacionados entre sí:
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Un mercado objetivo.
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Un conjunto de decisiones que afectan a las cuatro variables del Marketing (Marketing-Mix).
El Marketing está formado por cuatro variables fundamentales que son controlables por la empresa, también llamadas cuatro Pes:
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Producto. Engloba todas las decisiones relacionadas con lo que la empresa ofrece al mercado.
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Distribución. Agrupa todas las decisiones que permiten que lo que se ofrece al mercado objetivo llegue a los clientes que lo forman en el lugar y momento precisos.
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Promoción. Engloba las decisiones necesarias para hacer valer la oferta de la empresa ante el mercado objetivo con el fin de estimular la aceptación de dicha oferta.
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Precio. Para fijar el precio se ha de estimar la reacción de los clientes ante variaciones del precio, evaluar el comportamiento de los competidores y tener en cuenta los costes totales de la empresa para la producción del bien o servicio.
El conjunto de estrategias de Marketing emprendidas por la empresa y coexistentes en un mismo momento, recibe el nombre de Programa de Marketing.
Los detalles relativos al calendario de ejecución de una estrategia de Marketing, constituyen el llamado Plan Estratégico de Marketing.