Examen de Planificación Empresarial (Sep 08 A)

Señale la respuesta correcta en relación a la estrategia multinacional:

Trata de obtener ventaja en costes.
Presenta estandarización de los productos.
Requiere una fuerte descentralización.
Permite ofrecer productos a precios más reducidos que la competencia.

¿Cuál de las siguientes fuerzas que influyen en la organización NO se considera un factor indirecto?

Los Recursos Humanos de la compañía.
Diversidad étnica del país de referencia.
Acuerdos GATT.
Degradación del medio ambiente.

¿Cuál de las siguientes variables NO forma parte del modelo desarrollado por Hofstede para evaluar la diversidad cultural?

Individualismo.
Orientación a resultados.
Distancia al poder.
Tendencias del sector.

¿Qué características deben cumplir los objetivos empresariales en relación a los Recursos Humanos según Milkovich y Boudreau?

Aleatoriedad e impersonalidad.
Eficiencia y equidad.
Integración y homogeneización.
Ninguna de las anteriores es correcta.

Atendiendo a la metodología Human Resources Management recogida por Mckinsey señale la respuesta correcta:

La captación es apropiada cuando la ventaja en habilidades y conocimientos está en los empleados.
El enfoque a corto plazo inspira la creatividad y la superación.
Con el desarrollo de grupos se corre el riesgo de ocultar valores débiles.
La captación es adecuada cuando el mercado laboral es restringido.

Se puede decir que una empresa es socialmente responsable desde el punto de vista de la sensibilidad social cuando:

Se anticipa las demandas y previene problemas sociales.
Responde a las exigencias sociales de algunos grupos.
No viola la ley.
Trata de buscar la rentabilidad para poder sobrevivir.

¿Qué son los shareholders?

Los interesados (empleados, proveedores, clientes) de la empresa interesados en su solvencia.
Los detentadores de riesgo.
Los accionistas.
Ninguna de las anteriores.

De las siguientes técnicas de de análisis del entorno, ¿Cuál es una técnica de modificación del ambiente?

Modelos estocásticos.
Método Delphi.
Análisis del impacto cruzado.
Modelos de regresión.

De las actividades que se exponen a continuación, ¿Cuál NO está directamente implicada en el proceso de producción?

El servicio post-venta.
El almacenamiento de los productos.
El control de existencias de materias primas.
La compra de materias primas

En el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, la existencia de patentes o necesidad de personal específicamente cualificado pertenece a la fuerza:

Poder de negociación de los proveedores.
Competidores potenciales.
Productos sustitutivos.
Poder de negociación de los compradores.

¿Cuál de las siguientes opciones es un inconveniente del centro corporativo imperialista?

Pérdida de calidad en el proceso de planificación.
Falta de desarrollo corporativo.
Escasa influencia para lograr la creación de nuevas habilidades.
Toma de decisiones lenta y demasiadas personas a las que revisar.

En la matriz de ventaja competitiva desarrollada por Boston Consulting Group, ¿qué sector representa el área donde no suelen presentarse economías de escala y las empresas suelen tener un tamaño reducido en relación al mercado?

Perros muertos.
Negocios en tablas.
Fragmentados.
Especializados.

¿A qué etapa del proceso de Business Fundamentals pertenece la definición del periodo de revisión?

Seguimiento mensual y revisión trimestral.
Despliegue.
Desarrollo del plan anual.
Selección de indicadores.

Señale cuál de las siguientes no constituye una fase de la metodología de planificación “Nichijo kanri”, también conocida como “Business Fundamentals”

Desarrollo del plan anual.
Despliegue.
Seguimiento mensual y revisión trimestral.
Elegir el objetivo de ruptura.

De los modelos organizativos que se exponen a continuación, ¿Cuál es el que presenta menores costes de estructura?

Estructura funcional.
Estructura matricial.
Estructura imperialista.
Estructura divisional.

¿Qué tipo de estructura organizativa se caracteriza por aglutinar los elementos siguientes: subcontratas, trabajadores flexibles y un núcleo profesional, de modo que todos ellos interaccionan para conseguir los objetivos de la compañía?

Organización trébol.
Organización horizontal.
Organización inteligente.
Organización emergente.

¿Qué teoría sobre el liderazgo y función directiva propone que el estilo de liderazgo sea trazado sobre una gráfica de dos dimensiones: interés por las personas e interés por la producción?

Teoría de la contingencia.
Teoría de la parrilla.
Teoría tridimensional sobre la eficacia del líder.
Teoría de los factores de Herzberg.

¿Qué dos dimensiones básicas identificaron los estudios de Michigan para explicar el concepto de liderazgo?

Consideración y estructura inicial.
Control y autoridad.
Tarea y productividad.
Orientación al empleado y orientación a la tarea.

En el modelo de cambio Big Three, el rol que se encuentra en el nivel intermedio de la empresa es:

Estratega.
Implantador.
Receptor.
Emisor

¿Cuál de los siguientes conceptos NO es un componente del código ético?

Psicología empresarial.
Cultura empresarial.
Política empresarial.
Filosofía empresarial.

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