Inversión en bienes de equipo

La inversión en bienes de equipo viene condicionada por:

  • La dimensión de la empresa
  • La estructura económico-financiera de la empresa
  • Las exigencias de renovación
  • Aspectos operativos de la inversión
  • Aspectos externos

En general, la empresa suele tener unos criterios que permiten valorar y seleccionar una inversión en función de las diversas alternativas que se le presentan.

Una forma sencilla es determinar el valor actualizado de los ingresos y gastos que generará a lo largo de su vida.

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Esta forma constituye un razonamiento excesivamente simplificado, por lo que debe contemplarse toda la serie de reemplazamientos que la empresa hace cuando sustituye un equipo por otro, buscando la maximización de la utilidad de la serie de renovaciones.

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Al tomar como referencia la duración de la serie de equipos i, la decisión de inversión será aquella que haga máxima el valor de quicklatex.com 3a4b8c4b8ca0267429b34d10499166bc l3 Inversión en bienes de equipo, que corresponderá a una política de sustituciones o de equipamiento a nivel empresarial.

La renovación de equipos

Es conveniente proceder a la renovación del equipo industrial, ya que todo equipo tiene una determinada vida útil.

La vida útil depende, entre otros, de los siguientes factores:

  • La forma en que se produce su depreciación.
  • El estado de conservación y gastos de mantenimiento.
  • Posibilidades de financiación para sustituirlo.
  • Las expectativas del mercado de productos a los que el bien está sirviendo.
  • El grado de desarrollo de los fabricantes del bien de equipo en cuestión.
  • Las propias expectativas que tiene la empresa sobre la conveniencia o no de invertir.

Conceptos relativos a la vida de un bien:

  • Vida Técnica: Período de tiempo en que el bien funciona normalmente en plenitud de sus características técnicas y físicas.
  • Vida Económica: Aquella para la que se hace máximo el valor actualizado de la corriente de ingresos y gastos que genera el bien.
  • Envejecimiento económico: o proceso de obsolescencia, se da cuando los gastos de mantenimiento superan los límites de razonabilidad y existen suministradores de equipos más modernos capaces de trabajar a costes medios más ventajosos.
  • Inferioridad del servicio: Razones por las que un equipo debe ser renovado teniendo en cuenta el estado de funcionamiento y el fenómeno de obsolescencia.

Alternativas a la inversión pura: Leasing y Renting

Mediante estas formulas, el arrendatario adquiere un equipo o bien de utilización industrial o personal de manos del arrendador llevando a cabo o no, el mantenimiento durante un período determinado, generalmente coincidente con la vida del equipo a efectos fiscales.

  • LEASING: Arrendamiento financiero de bienes de equipo con opción de compra.
  • RENTING: Leasing con mantenimiento.

Tipos de Leasing:

  • Leasing Puro
  • Leasing Directo
  • Leasing Operativo
  • Leasing Financiero
  • Leasing Inmobiliario
  • Leasing Venta
  • Leasing Plazo
  • Lease-Back
  • Leasing con Apalancamiento Financiero

Tipos de Renting:

  • Renting a Particulares
  • Renting Industrial
  • Gestión de Flotas
  • Options

Ventajas:

  • No es necesario realizar amortización.
  • La propiedad del bien es de la entidad arrendadora.
  • Las gastos del arrendatario son deducibles fiscalmente.
  • Se realiza normalmente sobre equipos nuevos, por lo que se reduce el riesgo de obsolescencia.
  • El arrendatario no tiene inmovilizado en su balance, lo que mejora los ratios, aunque no puede aportar garantías ante una operación de crédito/préstamo.
  • Es más flexible que la financiación a través de deuda.
  • Es una fórmula alternativa a la financiación pura.
  • Normalmente se realiza con un horizonte a medio y largo plazo.
  • Es una operación simple, rápida y muy extendida.

Inconvenientes:

  • Utilizándolos de forma generalizada, puede producir efectos engañosos sobre los ratios de balance y cuenta de resultados.
  • En España, su utilización ha estado sujeta a cambios legislativos, que aun no se han terminado de definir.

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