Problemas específicos de la Empresa Familiar

Las empresas familiares tienen un aspecto positivo y otro negativo. El positivo es que si el dueño tiene una buena idea, la puede probar al día siguiente sin pasarse tres semanas y media consultando con accionistas, asesores… El negativo es que si las ideas NO son buenas, esto puede significar el final de la compañía.

Ventajas

  • Unión de propiedad y control: + Motivación e interés en el trabajo.
  • Esfuerzo en mantener la calidad de sus productos.
  • Una cultura de negocios más humana y leal.
  • Mayor conocimiento del producto ofrecido.
  • Idea de largo plazo muy arraigada.

Dificultades:

  • Problemas de familia
    • Tensiones y rivalidades familiares
    • Solapamiento de roles y funciones entre ambas instituciones.
  • Problemas de propiedad
    • Confusión del hecho de ser propietario y tener capacidad para dirigir.
    • Tensiones y rivalidades entre diferentes grupos accionariales.
  • Problemas de empresa
    • Confusión entre los flujos financieros de la empresa y la economía familiar.
      • Errores de flujo:
        • No remunerar suficiente a algún miembro.
        • Remunerar de igual modo a puestos diferentes.
        • Mantener remuneraciones a personas que no aportan.
    • Graves dificultades para planificar anticipadamente la sucesión.
    • Graves dificultades para mantener su rentabilidad de forma sostenida en el largo plazo.

5 Reglas de Oro de supervivencia
establecidas por PETER DRUCKER

peterdruker Problemas específicos de la Empresa Familiar

  1. Exigir a los miembros de la familia integrados en la empresa que sean como mínimo tan capaces y competentes como cualquier otro empleado.
  2. Cuando no lo sean, no deben tener miedo a buscar ayuda exterior. Solo las compañías más pequeñas no tienen que integrar en sus puestos clave a profesionales que no pertenezcan a la familia.
  3. Con independencia del número de miembros de la familia incorporados a la dirección de la compañía y de su grado de eficacia, un puesto de responsabilidad siempre deberá ser desempeñado por alguien ajeno a la familia.
  4. Si la empresa tiene dificultades, antes de que la situación llegue a ser acuciante, la dirección deberá ser encomendada a alguien que no sea de la familia.
  5. La supervivencia está garantizada únicamente si la familia está al servicio del negocio y no al revés.

Comentarios

Problemas específicos de la Empresa Familiar — 2 comentarios

  1. q tal, muy interesante tu articulo…
    un enorme favor..podrias especifar la fuente de las reglas de oro de peter drucker-..en q libro o en q bibliografia te basaste..
    saludos–..
    jose silva

    • Gracias por tu comentario. El artículo es un resumen de un apartado del libro “La gestión de empresas en la sociedad del conocimiento” de Santiago Garrido y Enrique Castelló de la editorial Universitas Internacional.

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